根本重新思考及徹底重新設計組織流程，藉此大幅改善績效，稱之：
(A) 組織再造
(B) 倒置組織
(C) 組織文化
(D) 虛擬組織

狹義：組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在組織中的反映 　　

通俗地講，虛擬組織指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產品和服務、在一定時間內結成的動態聯盟。它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內部命令系統，而是一種開放式的組織結構，因此可以在擁有充分信息的條件下，從眾多的組織中通過競爭招標或自由選擇等方式精選出合作伙伴，迅速形成各專業領域中的獨特優勢，實現對外部資源的整合利用，從而以強大的結構成本優勢和機動性，完成單個企業難以承擔的市場功能，如產品開發、生產和銷售。 　　

ex:虛擬組織中的成員可以遍佈在世界各地，彼此也許並不存在產權上的聯繫，不同於一般的跨國公司，相互之間的合作關係是動態的，完全突破了以內部組織制度為基礎的傳統的管理方法。 　　

網路的發展推動了虛擬組織的發展。其實，網路本身也是虛擬組織的一種形式，它是一系列預先認證合格的合作伙伴，同時，作為輔助工具，網路又推動了各個領域中合作的開展和眾多虛擬組織的形成。