管理者如何從混亂中發掘關鍵問題及因素, 權衡各種方案之優劣與風險大小之能力, 是為:
(A)概念化的能力
(B)整合的能力
(C)技術性的能力
(D)溝通協調的能力

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統計： A(2295), B(256), C(14), D(48), E(0) #195356

詳解 (共 2 筆)

#203454
Katz提出組織管理者需要具備三種能力，且根據職位高位，其比例不同。

一、概念性能力：主要為高階主管須具備，係指將抽象問題及概念釐清，並

據此做出決策之能力。

二、人際關係能力：主要為中階主管須具備，因須承上啟下進行多方溝通。

三、技術性能力：主要為基層主管須具備，因須在第一線處理及解決生產性

問題。


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#663934
一、概念性能力及分析及診斷問題的能力，這種能力即創新、企業家精神、解決問題、綜合分析的能力。

二、人際性關係能力即領導、組織能力，這種能力包括溝通、協調、團隊運作、領導能力等。

三、技術性能力即工作上所須之專業能力，這些能力像是資訊公司內的程式設計能力或是醫師的醫學專業等。
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