若他人之所以願意接受領導者的影響，乃是由於領導者在學識、能力各方面均表現優異，使他人對領導者產生由衷的敬仰，因此自願順服。這是指涉那一種權力基礎？
(A)合法權力
(B)資訊權力
(C)參照權力
(D)專家權力

參照權：在學識、能力、技術、作人處事方面，使他人產生景仰以之為模範產生影響力。

專家權：他人具有專業知識、學術技能因獲影響力＝自然領袖。

這題太久沒翻書就會直接根據自己的認知去作答。

依學者之見，他人之所以願意接受領導者的影響，乃是被領導者瞭解，若不接受領導的話， 將會受到某種程度的懲罰。此為領導基礎中的那一種權力？
(A)專家權力
(B)關連權力
(C)懲罰權力
(D)強制權力

國營事業◆行政學- 91 年 - [行政學大意] 91年基層特考#3079

答案：D

一、1956年美國學者胡蘭奇 ( French ) 與雷芬 ( Raven ) 兩人共同提出下列「五種權力基礎」:
(一)「獎賞權」=「獎勵權」:當「被領導者」認為「接受領導」可獲得「相當」的「獎勵」的「認識」，而「領導者」確「可給予獎賞」時，就能發生「領導作用」。
(二)「強制權」:當「被領導者」為了「避免懲罰」，並瞭解「領導者」擁有「懲罰權威」時，也能發生「領導作用」。
(三)「合法權」:如在學校中「老師」的「權威」、在馬路上「交通警察」的「權威」，均屬「合法權威」。 → EX.「遊戲規則」。

(四)「參照權」=「歸屬權」=「認同權」:某人在「學識」、「能力」、「人格」可作為「人」的「楷模表率」時，而「使他人對他產生敬仰」，以其作為「模範」，因而產生「影響」。
(五)「專家權」=「自然領袖」:如具有「別人所不及的專業知識」而形成「專家」、「地位」，此種「權威」自然成「領袖」。 二、1975年雷芬 ( Raven ) 與克魯格蘭斯基 ( Kruglanski ) 再提出「資訊權」的「概念」:即「領導者」擁有「多元價值豐富資訊」時也會構成「領導」。 三、復於1979年赫賽 ( Hersey ) 與高史密斯 ( Goldsmith ) 再提出「關聯權」的「概念」: 即指「某人」與「組織內」或「組織外」具有「權勢」的「重要人物」有「相當關聯」時，基於「不想得罪」或「巴結」的「目的」而產生了「領導」(「連針人」) 作用。→ EX.「機要秘書」。

參照權力跟專家權力要怎麼分啊??