費德勒(Fiedler)認為領導成功與否受三種因素影響，下列何者正確？
(A)工作結構、領導者與部屬的關係、職位權力
(B)工作結構、領導者與部屬的關係、社會權力動機
(C)工作結構、職位權力、社會權力動機
(D)工作結構、職位權力、誠實與正直

費德勒(Fred E. Fiedler)是美國伊利諾大學的教授，自行設計最難共事同仁量表(LPC)，做為領導型態的區別工具：LPC分數高者為關係導向領導，LPC分數低者為任務導向領導。他在作過實證研究之後認為，領導者在領導某一個群體時，如果想要達成高度的成果，必須要採取適當的領導方式，而決定採取何種領導方式，則需視三項主要變數的綜合研判而定。此三項變數為：

一、領導者與部屬間的關係：指領導者與部屬相處的情況，及部屬對領導者表示信任與忠心的程度。如果雙方關係良好，即使得領導者的領導情境處於有利的狀況，反之，則處於不利的狀況。

二、任務結構：指群體所負責的任務性質，是否清晰明確、例行化，可預測後果；或是模糊不清、複雜多變，後果難以預測。前者表示結構性高，有利領導者的領導；後者表示結構性低，不利領導者的領導。

三、職位權力：指領導者所據有職位的實際獎懲權力的強弱，及其自上級與整個組織所得到支持的程度。如果權力很大，有利領導。如果權力很小，則不利領導。

答案是 (A) 工作結構、領導者與部屬的關係、職位權力。

這題考的是費德勒（Fred Fiedler）提出的領導權變模型 (Fiedler's Contingency Model)。費德勒認為沒有一種「萬能」的領導風格，領導效果取決於「領導者的風格」與「情境是否有利」的匹配。

費德勒的三大情境變數

費德勒用這三個變數來衡量情境對領導者的有利程度（Favorableness）：

1. 領導者與部屬的關係 (Leader-Member Relations - (A))：

   • 這是最重要的因素。指部屬對領導者的信任、尊重與喜愛程度。關係越好，情境越有利。

2. 工作結構 (Task Structure - (A))：

   • 指任務的明確程度、標準化與程序化程度。任務越明確（如生產線作業），情境越有利；反之（如創意研發）則較不利。

3. 職位權力 (Position Power - (A))：

   • 指領導者擁有的正式職權（如聘僱、解雇、升遷、獎懲權）。權力越大，情境越有利。