6 關於賽蒙（H. Simon）的決策理論，下列何者錯誤？
(A)主張人們具有「完全理性」
(B)人們僅能做到「滿意決策」
(C)認為人們是「行政人」
(D)組織決策的過程可分為情報、設計、抉擇等活動

賽蒙（Simon）與 1947 年《行政行為》一書所提倡，其認為所謂行政行為就是組織中決策制定的整個過程，批評傳統行政學只注意「執行」而忽略執行前的「決定」。

內涵：要全面瞭解及解決行政問題，必須同時注重決定與執行。
決定效率程度最簡單的辦法，就是看行政組織中每一個人決策的理性程度。

決策過程：就一個行政組織而言，決策活動的過程應該包括下列三項活動：依序為「情報活動」、「設計活動」、「抉擇活動」，就全部決策活動而言，花費在「抉擇活動」方面的時間最少。

提出滿意決策途徑：反對古典經濟學家所主張「經濟人」的觀點（假定人是自私、自利的，追求最大效用，完全理性決策），而認為人是「行政人」（Administrative Man），行政人只追求「滿意的」或「足夠好的」決策。
賽蒙認為人並非是純理性的動物，而只是「意圖理性」而已，他嘗試達到理性的境界，但因受到個人能力及環境的限制，使他無法達到完全理性的境界，故人類理性為「有限理性」（Bounded Rationality）。

具體作法：在制定滿意決策前，先設定替選方案的評比標準，即滿意標準(criteria orstandards)。此項滿意標準須依據主要客觀的環境及實際需要而定。就行政機關而言，滿意標準通常由機關組織的各種因素加以控制和界定，個人的影響力相當有限。