79 組織結構應力求［事權稱適］、［人員與工作的對等］，［規模大小與事務繁簡相適］等原則，這些原則是屬於？
(A)完整統一的原則
(B)管理經濟的原則
(C)指揮運如的原則
(D)協同一致的原則

組織結構應力求［事權稱適］、［人員與工作的對等］，［規模大小與事務繁簡相適］等原則，這些原則是屬於？
(A)完整統一的原則 (B)管理經濟的原則 (C)指揮運如的原則 (D)協同一致的原則

~解析 :
「組織結構」的原則 : <中國行政學之父>-張金鑑教授提出 :

一、「完整統一」的原則 : 使組織結構間能巧適的配合，而成為一個脈息相通、休戚相關、不可分離的完整體。
 二、「協同一致」的原則 : 組織的工作人員在完成共同任務的過程中，能產生和諧一致與團結無間的行動與工作，亦即組織的各單位與各部分間的合作與溝通皆能力求完滿而達到協同一致的目的。
 三、「指揮運如」的原則 : 組織是權力分配的形態，「組織結構」是「權力分配」 的歸依所在，故配合層級節制體系及職務、工作、權責的性質與內容而求上下彼此溝通和呼應以及「腦之使臂，臂之使指」之效，換句話說，「組織結構」之安排應力求「指揮運如」而無所障礙。

四、「管理經濟」的原則 :為配合組織的「有效性」及「效率性」，「組織結構」應力求達到「管理經濟」的目的，其方法有:
    (一)單位或部門設置應完全適應事實需要及事務的繁簡為大小取捨標準。
   (二)「組織結構」應力求「事權稱適」，即責任與權力的對等，工作與人員的對等，事業與經費的對等；責任重者權力大，工作繁者人員多，事業廣者經費多，兩者配合，雙雙稱適。
   (三)首長所管轄的單位或人員應有一定限制，各依本身能力高低，單位的大小，成員的能力予以睿智決定斯能使組織結構發揮配合「管理經濟」的功能。

• 梯階原則：層級節制
• 機能原則：平行分化
• 幕僚原則
• 協調原則　　

• 完整統一的原則
• 協同一致的原則
• 指揮運如的原則：腦之使臂，臂之使指
• 管理經濟的原則
• 事權確實的原則：人人有定事，事事有定人
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