8 在 NPO 組織中對於不同職能或身體機能不同特質之員工，為使他們工作具有挑戰及績效，採用下列那一 樣設計來協助管理最為適當？
(A)工作再設計
(B)工作擴大化
(C)工作縮小化
(D)工作豐富化

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統計： A(679), B(154), C(9), D(301), E(0) #1375012

詳解 (共 8 筆)

#1532623
工作再設計：重新設計員工的工作職責，提高...
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#5007388

回7F：

因為題目特別提到身體機能不同特質的員工(→身障者朋友)

故推測與你留言資訊裡提到「工作/職務再設計」的內涵，是最為相符的

除非，題幹將"身體機能不同特質的員工"此句移除

並增加其他描述(如下:)

1.避免員工覺得工作枯燥、單一且無變化、厭倦感→符合工作擴大化內涵

2.避免員工對工作低成就感、疏離感→符合工作豐富化意涵

(以上為個人推測&淺見，若有誤再請指教~謝謝)



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#2358591
工作設計通常是指將任務組合成完整工作的方...
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#3814919
工作設計就是重新設計員工的工作職責、內容...
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#2260881
工作設計就是重新設計員工的工作職責、內容...
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#2358592
資料來源：http://boobo.pi...
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#4786643

工作擴大化:扭轉工作變得愈來愈專門化、窄化和例行化的趨勢，就由將許多小型任務合併成一個較大的工作，即可擴展工作範圍，讓工作更具多項化和趣味，進而減少對工作的厭倦


工作豐富化:讓員工有更多機會對其工作進行規劃、組織和控制，其目的是要讓員工有更多參與工作的機會，增加其工作意義，以及讓他們有更多的成就感，藉由增進員工的認知、成就、成長及責任的機會，將可避免員工對工作的疏離，進而促使每位員工負起工作的使命


社會工作管理 四版(黃源協、莊俐昕) p.402

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#4968239
工作設計就是重新設計員工的工作職責、內容...
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