8 規劃（planning）是重要的社會工作管理職能，依其涉獵的廣度可區分為以下那些類型？①功能性 規劃（functional planning） ②權變性規劃（contingency planning） ③回應性規劃（responsive planning） ④作業性規劃（operational planning）
(A)①②③
(B)②③④
(C)①③④
(D)①②④

規劃的類型
依涉略廣度區分
策略性規劃/策略行動計畫(約為3-5年)
策略性規劃係組織全面性的、長期性的計畫，其主要目的在是實現組織願景，達成主要目標。
策略行動計畫著重的，就是欲將組織各功能及單位的各種行動加以整合起來，以使這些行動計畫能夠支援整個組織的策略;有效的策略行動計畫必須具備幾項要件
前瞻性：對未來採取長期觀點以及將組織引領到正確方向的程度。
相符性：符合組織特性、外部環境的程度。
綜效：組合組織各單位的行動，以期能達成目標。
功能(戰術)性規劃/功能(戰術)行動計畫(約為1-2年)
功能性規劃係各功能部門的計畫，亦即針對策略行動計畫的某些特定部分，明訂必須執行什麼活動，何時必須完成什麼活動，以及各單位或部門所需要的資源。
功能性行動計畫主要考量的是如何完成事情，而不是決定做什麼，主要有兩個重要的項目
分工
預算
作業性規劃/作業行動計畫(≦1年)
作業性規劃係針對某一特定作業，明訂其資源、方法、時間表、品質管理等議題的計畫。
作業行動計畫主要著重於如何實踐功能性行動計畫，達成作業目標，主要有兩種基本類型
單一用途計畫(方案或專案)
經常性計畫(政策、標準作業程序、及規則與規定)
權變性規劃/權變行動計畫
權變性規劃係指若某項欲進行的行動計畫遭到意外干擾或執行不順利時，其所擬訂的權變行動計畫之不同行動方案可逕行取代之。