1 PERT係指下列那一個概念？
(A)計畫評核術
(B)要徑法
(C)甘梯圖
(D)決策樹

PERT係指下列那一個概念？

(A) 計畫評核術

(B) 要徑法

(C) 甘梯圖

(D) 決策樹

~解析 :

「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique ， PERT ) :

一、1958年「美國海軍部」為使其「艦隊彈道飛彈計畫」中的「北極星飛彈」能建立「科學化」的「管理制度」，乃由以下三者共同發展一套採用「網狀圖」作為「計畫管制工具」的「技術」( 這項「技術」就是「計畫評核術」) :

(一)「海軍專業處」；

(二)「海軍顧問公司」；

(三)「洛克希德公司」( Lockheed Co. ) 。

※ 換言之，「計畫評核術」是由「美國軍方」於「1958 年」首先「採用」。
 

二、「計畫評核術」，是指 :

(一) 利用「網狀圖」將「計畫」的「工作內容」適當的「劃分」成「若干工作單元」；

(二) 排定「合理」而「經濟」的「順序」；

(三) 計算「每一工作單元」所需的「時間」；

(四) 配屬「適當」的「資源」；

(五)「不斷適應進度」的「調整」與「修正」；

(六) 使「計畫如期準確完成」的一種「技術」；

※因此，「計畫評核術」( PERT ) 可以作為「政策執行」的一項「技術」。

※ 簡言之，「計畫評核術」 ( PERT ) 是一種「組織」與「督導」其「工作流程」的「方法」。

決策論中（如風險管理），決策樹（Decision tree）由一個決策圖和可能的結果（包括資源成本和風險）組成， 用來創建到達目標的規劃。 決策樹建立並用來輔助決策，是一種特殊的樹結構。 決策樹是一個利用像樹一樣的圖形或決策模型的決策支持工具，包括隨機事件結果，資源代價和實用性。 它是一個算法顯示的方法。

在PERT規劃完成後，在網狀圖的各種路線中尋找其最長的可能路徑稱之為要徑(Critical Path)。

對一個專案而言在專案網路圖中最長且耗最多資源的活動路線完成之後，專案才能結束。此最長活動的活動線路就是要徑。

要徑具有以下特點：

1.要徑上的活動

持續時間決定專案的工期，且所有活動的持續時間加起來就是專案的工期。

2.要徑上的任何活動都是「關鍵活動」

只要其中任何一個活動延遲，都會導致整個專案完成時間的延遲；換句話說，關鍵活動的寬裕時間為0，要徑即完成專案的作業組合中總寬裕時間為0的路徑。

3.要將專案總工期縮短

只要將要徑上的活動(也就是關鍵活動)時間縮短，把資源投入到關鍵活動上，就可達到使用最少資源來達成縮短工期的目標。要徑可用來決定一個專案的最短可能時間，同時作為「敏感度分析」的依據。這種方法即為要徑法。

4.補充說明

不在要徑上活動之延遲，其延遲時間若少於寬裕時間，便不會影響專案完成之時間；反之則仍會影響專案工期。