1.如果你的做法被別人批評，覺得很委屈，所以到處找人訴苦，若有人同情，你就很高興的說：「就是說嘛！」你已經 掉入何種陷阱？
(A)認同性證據
(B)沉沒成本
(C)停留在過去
(D)基點效應

整理一下

(A)認同性證據 : 先入為主，只接受自己想相信的資訊，選擇性的忽略了其他不同的資訊。

(B)沉沒成本 : 指已發生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。 
?? 不確定 (C)停留在過去 : 績效考評過程中，考評者被受考人過去的負面事件所影響，而忽略其他工作表現，此現象稱為： 尖角效應

(D)基點效應: 錨定（anchoring）是指人們傾向於把對將來的估計和已採用過的估計聯繫起來，同時易受他人建議的影響。當人們對某件事的好壞做估測的時候，其實並不存在絕對意義上的好與壞，一切都是相對的，關鍵看你如何定位基點。基點定位就像一隻錨一樣，它定了，評價體系也就定了，好壞也就評定出來了。

錨定效應（Anchoring effect）是指當人們需要對某個事件做定量估測時，會將某些特定數值作為起始值，起始值像錨一樣制約著估測值。在做決策的時候，會不自覺地給予最初獲得的信息過多的重視。

正常應該是a吧…題目沒有提有認錯，在沒認錯前 是不會變成 成本。

.1.如果你的做法被別人批評，覺得很委屈，所以到處找人訴苦，若有人同情，你就很高興的說：「就是說嘛！」你已經 掉入何種陷阱？ 
(A)認同性證據 ==> 只看自已認同的看法。80%。因為若有人，所以才高興。合主題。
(B)沉沒成本 ==>不選擇接受改正做法的機會(接受的話是機會成本，以前的投入變成機會成本)，而持續的一錯再錯。(沒辨法做其它的選擇，所以以前投入的做法只能沉沒。不會變成因有更好的選擇而放棄(機會成本)

但這有一個大前題……必需你的做法是錯的才會成立，沒有錯的話，會繼續支持自已的看法(投資)就不會變成沉沒成本。只有在結束的那一天，才會變成沉沒成本，接受該損失已發生。

如果是先前的決策是已知有錯的話，還死不認錯為了不讓損失發生(變成沉沒成本)，繼續投資 這就叫承諾升高

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%B2%89%E6%B2%A1%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%95%88%E5%BA%94 

同時他們認為個人在做決策時之所以考慮沉沒成本,是由於個人通常不願意去接受先前投入的資金被浪費掉的事實。當投資人發生了帳面損失,如果不繼續對這項不成功投資投入資金的話,就等於接受該損失已經發生。因此沉沒成本效應反映出的是一種“避免浪費的願望”。 

(C)停留在過去 

略，強調過去的資料。
(D)基點效應 
略，強調不變的標準。

沈沒成本謬誤

很多人對「浪費」資源很擔憂害怕，被稱為「損失憎惡」。比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影，因為他們怕浪費了買票的錢。這有時被叫做「沉沒成本謬誤」（然而對於完美主義者這也可能是一種滿足性效益）。

維基 

A.認同性證據:認同你想認同的證據，選擇性的忽略了其他不同的資訊。

基點效應是指錨式效應嗎？