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1.根據 Daft 的觀點，下列何者不是成功變革的關鍵要素？
(A)控制
(B)執行
(C)構想
(D)採納
答案：登入後查看
統計： A(2804), B(99), C(733), D(806), E(0) #675153
統計： A(2804), B(99), C(733), D(806), E(0) #675153
詳解 (共 10 筆)
kuotai40
#1146932
Daft 組織變革口訣： 採購需十隻 ( 採納、購想、需求、實施、資源 ) 。
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Foco
#960936
Daft(2004)認為組織之變革包含下述五項要素
1.構想 及產生新的想法概念,或者是新的做事方法,產品服務,抑或組織內的新程序
2.需求 管理者需要進行組織內外部偵測,用以了解變革需求
3.採納 即決策者從其建議構想中採用其一,此時管理者與組織中的關鍵人物必須支持並推動改革
4.實施 組織成員實際執行此一新構想,技術,作業流程,或行為,此時需在行為,結構,技術上配合
5.資源 變革必須要由成員的能量與活動力引發之,
故需成員為其投入精力,並對創造與實施新構想提供能量,
同時偵查兩者之所需.為了讓新的構思滿足變革需求,
成員需發展企劃並訂定期限執行
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1
Lookingbruce
#3157693
學者Daft & Wan提出了五個成功變革的因素，分別論述如下：
1. 想法（Ideas）：如果沒有新想法，組織很難維持一定的競爭力。
2. 需求（Need）：實際與期望績效產生差距，就產生組織變革的需求。
3. 採用（Adoption）：組織的決策者接受建議或想法時，採用過程就為產生變革。
4. 執行（Implementation）：組織成員採用新想法或技術時，執行便會產生
5. 資源（Resources）：變革需要時間與資源來支援，並需要時間來觀察。
引用自王毅老師的企管網頁
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摩友(100006036105175)
#952193
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黃瓊瑤
#1494249
學者Robbins提出三個成功變革的要素
1. 持續進行變革，讓組織習於變革
2. 管理者了解自己在變革中的角色，扮演變革的發動者、領導者
3. 讓更多甚至是所有員工參與變革。
組織變革不是高階主管一個人的責任，各階層主管都應參與變革過程，甚至每個員工都是變革的幫手。
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110國營企管職員正取 感謝各位摩友
#5008560
自己想的口訣：只想踩圓球（執想採源求）
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