10 以下何者並非績效預算的特色？
(A)對具體工作活動項目的確定
(B)對單位成本的計算
(C)強調不同決策的成本效益分析
(D)工作績效衡量指標的選定

PBS是注重成本"會計"分析

而PPBS事成本"效益"分析'"

這題好像頗愛考

之前考古題有做到!!!!

設計計畫預算制度(PPBS)的主要特質有四:
1.以運作化觀點去分析計畫的目標。
2.分析一年乃至數年期政策計畫的總成本(多年度的設計)。
3.使用成本效益的方法分析目標達成的不同方式。
4.藉由比較的方式，發展一套成本與利益考量的系統方法，並將政府所有的政策計畫納入其中。

基本上，政府做的事情不太好舉例，這裡暫且舉一個勉強套入的例子

看過你們居住地的公所辦端午節包肉粽活動嗎? 

10 以下何者並非績效預算的特色？
(A)對具體工作活動項目的確定 (公所預定端午節包肉粽活動)
(B)對單位成本的計算 (包肉粽要的材料)
(C)強調不同決策的成本效益分析 (這就要列出端午節是要辦包粽子? 划龍舟?請

                                                        演藝人原來辦舞台表演活動? 歌唱比賽活

                                                        動? ...等等，列出成本比較，達到的意義或娛

                                                        樂效益哪項比較優
(D)工作績效衡量指標的選定 (只是包肉粽不刺激，來點競賽，選一個績效衡量

                                                  指標來裁定哪一組，或哪一年辦的最好)

「設計計劃」預算制度 =「企劃」預算制度 ( Planning - Programming Budgeting System, 簡稱PPBS ) :

(一)「設計計畫預算制度」的「原始發明人」是 → 諾維克 ( Novick ) 【而諾維克 ( Novick ) 也有「成本分析之父」及「設計計畫預算制度之父」的「美稱」】。

※「設計計畫預算制度」強調的是「不同決策」的「成本效益分析」。

(二) 源於「1915 年」→「杜邦公司」( Dupont Co. ) 引進的「計畫預算觀念」 ( 但當時「不受重視 )」。

(三)「1949 年 ~ 1960 年」→「蘭德公司」( Rand Co. ) 發展為「PPBS」。

(四)「1961 年」→「國防部長」麥納瑪拉 ( McNamara ) 於「國防部」(「實行成功 」)。

(五)「1965 年」→ 「美國總統」詹森 ( Johnson ) 採行「PPBS」( 要求  ( 指示 ) 聯邦政府「21 個行政部門」推行此項「新技術 ( 新制度 )」。

※「美國」於「1966 年」在聯邦政府「全面實施」→「設計計畫預算制度」。

(六)「明瞭」一國「經濟」的「現狀」與「潛能」，利用一切「分析工具」→「評估」各種「公共計畫」的「成本」與「效益」，以「協助政府」擬訂出「最佳決策」，以利「國家資源」的「合理分派使用」，即是「設計計劃預算制度」的「精髓」

【意即 :「設計計畫預算制度」是指「集中」在如何「選擇替代案」（Alternatives）以達成「政府機關」的「計畫目標」；

藉由「各種有力」的「分析工具」，例如，「系統分析」（Systems Analysis）、「成本效益分析」（Cost-benefit Analysis）和「成本效能分析」（Cost-effectiveness Analysis）等，

「保證資金」的「配置」能達到「最大」的「理性」與「效率」】。

(七)「設計計畫預算制度」強調以「設計」為「中心」；以「分析」為「手段」。

(八)「設計計畫預算制度」之「目的」→「提高行政效率」。

(九)「5年」為期 → 「預算流向」的「編列」：「由上而下」方式進行。

※「績效預算制度」( PBS )  注重「個別機關」之「年度計畫」；而「設計計畫預算制度」( PPBS )  則是加入「中長期」和「跨機關」之「宏觀視野」。

※「允許」將「預算期間」→「延續數個年度」，但仍「分年實施」。

(十)「設計計畫預算制度」是指將「政府」的「多年度施政計畫」及「不同計畫方案」的「理性分析」加以「整合」( 意即 :「PPBS」將「預算」置於「長程計畫」之「目標體系」內，而就「國家整體需要」予以「策劃」，故「PPBS」著重「各項目標計劃」間「資源分配」之「競爭性」，常使「各項資源」因「配合計劃」而有所「更張」。)

(十一)「資源分配」：將「預算」置於「長程」計畫體系內。

(十二)「設計計畫預算制度」範圍：「跨機關」方式編制。

(十三)「設計計畫預算制度」焦點：「政策結果」。

(十四)「設計計畫預算制度」之「三大步驟」( 三大「編製階段」) :

1.「目標」的「設計」=「設計」的「策定」=「政策目標」之「規劃」( Planning )；

2.「計畫」的「擬訂」=「計畫」的「作成」=「釐訂」其「細目計畫」( Programming )；

3.「預算」的「籌編」=「預算」的「編列」( Budgeting )。

(十五)「設計計畫預算制度」亦採「系統分析」而採「四個階段」，即 :

1.「問題明確化」；

2.「調查」；

3.「分析」；

4.「解釋」與「評價」。

※「1971年」的「設計計畫預算制度」自「美國聯邦政府預算」中「消失」，其「最主要」是因為 → 此致太重視「管理科學」及「經濟分析」等的「數量分析技術」。

績效預算制度的特色:

提供具體工作活動項目、數量和單位成本，由此計算出計畫所需之經費和工作績效衡量指標之資訊。

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