10. 下列何者不屬於管理格道(Managerial Grid)中的領導類型？
(A)懷柔型領導
(B)平衡型領導
(C)業績中心型領導
(D)魅力型領導

有數種翻譯，包含不才自己的企業管理與行政學教科書內就各有兩三種，可以挑喜歡的記，我的圖表就是供大家好記憶用＾＾
以下是王毅老師- 企業管理課本 的論述，你可以參考看看

1. (1,1) 放任管理（赤貧管理）， 花費最小的努力達到最基本的工作要求。

2.(1,9)鄉村俱樂部，重視員工的需求來滿足彼此關係，營造良好氣氛

3.(9,1)任務管理，又稱威權領導，只重視任務完成，不重視人際關係與情感。

4.(5,5)中庸管理，又稱組織人領導或組織型領導，領導者應該在關心生產與關心員工需求間取得平衡。

5(9,9)團隊管理，工作完成方式主要來自對組織承諾、善盡責任的員工，並與員工培養互相信賴、尊重的關係。

研究指稱 團隊管理型的績效最好。

跟常見的翻譯不一樣，稍微迷惑了一下

國知名社會學家馬克斯·韋伯在《經濟與社會》一書中提出的「三種統治分類」其中一種，其餘兩種為傳統型權威及法理型權威。 他將魅力型權威定義為「對某一個人神聖、英雄或出類拔萃之非凡特質，及其彰顯出的行為模式之遵從」。其是建基於領袖「超凡的個人特質、神奇的洞見或成就，並吸引跟隨者盡忠和服從」的權力。魅力型權威的權力源自個人超凡的特質，在民眾心中被認為是神授的，追隨者也因此對他忠誠。