阿摩線上測驗
11 下列有關績效管理的敘述何者錯誤？
(A)系統地整合組織的努力
(B)是領導者的核心工作
(C)是領導者主要責任的展現
(D)強調微觀的控制與評估
答案：登入後查看
統計： A(262), B(468), C(457), D(4783), E(0) #168325
統計： A(262), B(468), C(457), D(4783), E(0) #168325
詳解 (共 8 筆)
Chia Hui Huang
#145209
宏觀的控制與評估
122
23
Chang-Yu Lin
#475004
績效管理(Performance Management)
績效管理係指將組織的努力加以整合，以達成組織目標的管理方式。
績效管理和一般管理方式不同之處在於，其特別強調系統整合，
關注針對與組織績效有關的一切面向進行宏觀的控制、審計及評估，
其主要特點包含：
（一）詳細闡述明確且可以衡量之組織目標（目標管理）。
（二）有系統的使用績效指標以評估組織產出。
（三）針對個別成員進行績效考核，以調和成員間的努力並正確導向組織目標。
（四）透過績效激勵如獎金發放等方式，獎勵對組織目標有貢獻者。
（五）將組織成員和財政資源分配予以連結，構成年度管理或預算循環。
（六）針對每一規劃循環的結束予以定期考核，透過反饋改善新循環。
1990年中期起績效管理在美、英、紐、澳洲等國被相繼採用，
最有名的即美國副總統高爾（A. Gore）推動的
全國績效管理評鑑（National Review of Performance Management）。
不過將績效管理運用於公部門的可行性仍有疑慮，
特別是公部門績效水準如何測量至今仍為無解問題。
績效管理係指將組織的努力加以整合，以達成組織目標的管理方式。
績效管理和一般管理方式不同之處在於，其特別強調系統整合，
關注針對與組織績效有關的一切面向進行宏觀的控制、審計及評估，
其主要特點包含：
（一）詳細闡述明確且可以衡量之組織目標（目標管理）。
（二）有系統的使用績效指標以評估組織產出。
（三）針對個別成員進行績效考核，以調和成員間的努力並正確導向組織目標。
（四）透過績效激勵如獎金發放等方式，獎勵對組織目標有貢獻者。
（五）將組織成員和財政資源分配予以連結，構成年度管理或預算循環。
（六）針對每一規劃循環的結束予以定期考核，透過反饋改善新循環。
1990年中期起績效管理在美、英、紐、澳洲等國被相繼採用，
最有名的即美國副總統高爾（A. Gore）推動的
全國績效管理評鑑（National Review of Performance Management）。
不過將績效管理運用於公部門的可行性仍有疑慮，
特別是公部門績效水準如何測量至今仍為無解問題。
92
0
長谷部
#846473
績效管理屬於系統性與宏觀的控制與評估 (陳真《公共管理精論 p.2-176》)
31
1
心中有百姓，行事有溫度
#2381961
宏觀:整體 微觀:局部
21
2
吳淨嚴
#839231
所以 是注重宏觀 還是兩者並重呢?
4
1
Huei Lan Duan
#144312
為什麼~~~為什麼~~有誰可解答嗎
3
3
Good+
#456744
宏觀. 微觀 並重
-7
19