14 一位行政主管所能直接指揮監督部屬的數目，通常稱為：
(A)權力幅度
(B)權力範圍
(C)控制幅度
(D)指揮層面

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統計： A(234), B(199), C(9588), D(117), E(0) #168328

詳解 (共 1 筆)

#712218

影響控制幅度因素:

（一）在監督工作上所花費的時間 
凡在監督工作上所費的時間越多，則控制幅度越小，反之則越大。 

（二）對所監督工作的複雜性與重要性言
凡屬較為複雜與重要性者，其控制幅度相對的減少，反之則擴大。 

（三）工作的反覆性 
對於所監督的工作一再反覆其經驗，養成習慣後，幅度即放大；
開始監督時， 管理當然要困難些。 

（四）部屬的能力 
部屬若受過良好訓練，且具有良好的判斷力及創造力，並有責任感的話，
監督工作較為輕鬆，幅度可加大。 

（五）權責劃分的程度 
如果權責劃分清楚明確，那些微細的瑣事即不須監督者勞心勞力了，部屬可多 些。 

（六）幕僚的襄助 
若幕僚很得力，控制的界限自然可以擴大 

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