12. 企業常須分析所處的外在環境與本身條件，以規劃有效的策略，此一策略規劃工具為：
(A) 魚骨圖分析
(B) 甘特圖
(C) 要徑分析
(D) SWOT 分析

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統計： A(26), B(89), C(52), D(6816), E(0) #441423

詳解 (共 3 筆)

#1448252
魚骨圖
魚骨圖又名特性因素圖是由日本管理大師石川馨先生所發展出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用於質量管理。
 
甘特圖
甘特圖，也稱為條狀圖(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開發的，其內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什麼時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。
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#2645025

要徑分析
要徑(critical path)n決定專案時間的工作所連成的路徑就是所謂的要徑(意即關鍵路徑)。找出要徑的方法就稱為要徑分析。
要徑上的工作時間若變動，將會改變專案的完成時間，要徑若改變，也會影響專案完成的時間。
由最後一個完成的工作反向運作，找出完成時間被那一n個工作限制住，找出來後用線連接，持續此動作，逐部往前推移，直到線連至初始工作為止。

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#3656319
魚骨圖：針對問題分析主次因果

甘特圖：縱軸為事件、橫軸為時間，適合安排專案計畫時程，了解一段時間內該完成某專案的某步驟。

要徑分析：一種時間管理專案的方式，針對某專案或組織當中的各項目，決定其時間。浮時（Float)是核心概念，預估最早開始/結束、最晚開始/運作的時間後，去計算大致的總工時。若進度落後，也可以因此調整各項目的時間。

Swot分析：分析組織內外部的環境，進行策略分析。s優勢、w弱點、o機會、t威脅。
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