13 在進行組織設計時，首先要考慮第一個重要的基本原則是：
(A)部門化
(B)指揮鏈
(C)專業分工
(D)正式化

組織設計:

分布指控極致

1.專業分工

2.部門劃分

3.指揮鏈

4.控制幅度

5.中央集權或地方分權

6.制式化

管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84

『組織設計與運作 企業運作過程中，我們時常可以聽到一些評語，組織設計不良，結構太亂、過於僵化、分工太細、分工不清、本位主義…幾乎把「組織」冠上所有的罪名，認為組織是企業的一切。這倒也未免太離譜，因為企業體本就是一個組織體，組織之運作也代表著企業的運作，是故談論企業管理，組織之設計與運作也變成了要角。當一個人開始經營事業時，是老闆兼工友，根本談不上所謂的組織，但是隨著業務量之成長，必須有更多的人來協助處理新增之各種業務，於是當人員增加時，伴隨而來的是「分工」的問題，如何才能適切地分工，並達成所謂「合作」的功效，但往往分工之後才談合作時，「介面」之銜接問題馬上應運而生，這樣的問題每日皆在組織中發展，讓我們覺得有必要針對組織設計與運作探討一番：首先，當我們成立組織時，必須先去想想，到底哪些因素會影響組織的設計。…』

資料出處：中華民國連鎖店協會訊 作者：林燦螢 組織的設計與運作

在看到上面這篇Word檔的簡易論述，讓我有了點想法來解釋這題，任何(企業)組織的發跡應該幾乎都是從小規模開始(中小企業之類)，甚至如上所述：「根本談不上所謂的組織」，而當組織因應業務增加需要成長壯大時，第一個碰到的問題就是業務量變多，無法由一人或是少數幾人埋頭苦幹，因此需要對外招募人力資源，首先需要思考的就是該怎麼去「專業分工」。

有了專業分工之後，才能考慮你是要根據功能或是程序(或地區、顧客、產品)去做部門化，沒有區分出生產、人事、會計等功能你無法依此部門化，沒有區分出整個製造生產的先後程序流程也無法依此去部門化；再來是指揮鏈，組織在規模小時也許只有老闆和數位員工，指揮鏈簡單易懂，不需著墨太多，必須等到組織壯大人數漸增，層級也開始拉長後，指揮鏈的重要性才會與日俱增而需要思考；最後是正式化，正式化指的是工作的標準化、公司的規章制度、行事的程序等，高度正式化的公司有明確的規範和清楚的工作程序，低度正式化的公司工作任務較無結構，人員對於如何完成工作有較大的自由和彈性，也就是說初期的組織人數少，每個人要處理的事情較雜，工作任務並不固定，彈性較大，也是一樣隨著組織人數變多後，正式化的管理問題才會隨之而來，沒有將工作任務去作專業分工，你無法做出工作說明書和工作規範、無法制定出工作標準程序，員工人數變多才開始會需要制定規範來管理人。