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成本會計(成本與管理會計)(概要)
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98年 - 98 高等考試_三級_會計:成本與管理會計#48285
> 試題詳解
13 以全部成本為訂價基礎之優點為何?①讓經理人瞭解長期而言,企業應回收之最低成本有多少。②可限 制銷售人員遇到競爭壓力時,即任意削減售價。③此法無需對成本習性進行詳細的分析。
(A)①②
(B)①③
(C)②③
(D)①②③
答案:
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統計:
A(15), B(0), C(1), D(13), E(0) #1233875
詳解 (共 1 筆)
110高普地特會計都上榜
B1 · 2021/10/14
#5155953
訂價的目的就是為了收回成本, ①因此長...
(共 118 字,隱藏中)
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相關試題
複選題14 甲公司正常產能為每年 30,000 人工小時,以直接人工小時分攤固定製造費用,分攤率為每小時$18。該公 司目前每年產銷 A 產品 10,000 單位,單位售價$520,單位製造成本$360(包含主要成本$264,變動製造 費用$42,固定製造費用$54),單位銷管費用$50(包含變動銷管費用$36,固定銷管費用$14)。甲公司 現正考慮是否接受一不影響正常客戶之特殊訂單,其係以單位售價$384 訂購 A 產品 400 單位,且變動銷 管費用僅需正常訂單的 2/3。甲公司若採最適決策將使公司淨利變動多少? (A)減少$10,400 (B)增加$21,600 (C)增加$44,000 (D)不變
#1233876
15 甲公司擬投資購買設備,估計耐用年限 5 年,無殘值,採年數合計法提列折舊,該設備每年年底可減少 現金流出$150,000。若此投資的內部報酬率為 13%,資金成本率為 10%,複利現值相關資料如下表,則設 備成本為多少? (A)$527,565 (B)$568,620 (C)$689,895 (D)$694,733
#1233877
16 甲公司擬投資$1,400,000 生產 A 產品 50,000 單位,預計銷管費用為$300,000。若甲公司之目標報酬率為 10%,估計單位售價為$30,試問目標單位製造成本為多少? (A)$27.2 (B)$27.0 (C)$24.4 (D)$21.2
#1233878
17 張君剛剛以$500,000 訂購一部電動車,還沒有保險,但不幸於交貨第一天不慎將車撞毀了。張君可以選 擇將殘骸以$50,000 處分,另以$520,000 買進一台功能類似之新車;或者送回原廠,以$480,000 重新整修 該車。請問買進功能類似新車之淨攸關成本為多少? (A)$470,000 (B)$480,000 (C)$520,000 (D)$970,000
#1233879
18 甲公司產品的生產期間為 4 天,假設在生產過程的第 1 天,程序即發生錯誤,則該錯誤可能在第 1 天即被 察覺,也可能在第 2 天或遲至第 4 天才被發現。一旦發現錯誤,該公司會立即予以改正。相關資料如下: 則該公司未能在第四天前發現錯誤之期望值為何? (A)$116,800 (B)$152,000 (C)$308,000 (D)$400,000
#1233880
19 甲公司為手工蛋糕製造者,其每天訂單為 10 至 20 張,平均為 15 張,該公司每天工作 10 小時,一周工 作 5 天,每個蛋糕需要 30 分鐘的製造時間。若每張訂單均為訂購一個蛋糕,則每張訂單之平均等待時間 (average waiting time)為: (A) 0 分鐘 (B) 15 分鐘 (C) 45 分鐘 (D) 60 分鐘
#1233881
20 以下為開羅公司利潤中心部分損益表資料,試問最可能由利潤中心主管控制的金額為多少? (A)$70,000 (B)$50,000 (C)$37,000 (D)$33,000
#1233882
21 建置平衡計分卡時,第一步驟必須先確立: (A)組織之願景及策略 (B)可提高企業附加價值之因素 (C)股東對投資報酬率之預期 (D)平衡計分卡四個構面之目標
#1233883
22 使用團隊激勵(team incentive)時,以下何者為較嚴重之代理問題? (A)團隊內之成員可能不想互相幫忙 (B)團隊內之成員可能面臨共同不確定性 (C)團隊內之成員可能會有搭便車(free-rider)的問題 (D)團隊拒絕進行對公司有利之投資計劃
#1233884
23 下列各描述中,何者最能說明在發展平衡計分卡時,應該同時採用領先(leading)與落後(lagging) 指標之理由: (A)因為領先指標具未來導向,而落後指標基本上是歷史產出之衡量 (B)因為領先與落後指標間具有相互修正錯誤的效果 (C)因為領先指標係以品質性方式表達,而落後指標係以數量性方式表達 (D)因為領先指標係以數量性方式表達,而落後指標係以品質性方式表達
#1233885
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