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98年 - 98 高等考試_三級_會計：成本與管理會計#48285

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：98年 | 選擇題數：25 | 申論題數：5

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (25)

1 甲公司 X1 年的成本資料如下：①加工成本為主要成本的 75%。②間接材料為直接材料的 9%，並且相當 於製造費用總額的 15%。③間接材料以外的製造費用為$510,000。試問甲公司 X1 年總製造成本為多少？ (A)$1,800,000 (B)$2,100,000 (C)$2,200,000 (D)$3,000,000
2 甲公司於生產過程中，產出 500 單位副產品，該產品經加工處理後出售，每單位售價$10，副產品之加工 及銷管成本計$2,000。若甲公司以淨變現價值法處理副產品，則於副產品與主產品分離時，應作何處理？ (A) 借記在製品$2,000，貸記各項費用$2,000 (B)借記副產品存貨$5,000，貸記在製品$5,000 (C)借記副產品存貨$3,000，貸記在製品$3,000 (D)借記副產品存貨$2,000，貸記各項費用$2,000
3 丙公司製造部門有以下資訊： 
試問當月份加工成本為： (A)$90,000 (B)$140,000 (C)$144,000 (D)$170,000
4 鷹馬公司採用分步成本法，車床部門有 400 單位之期初存貨，加工成本完工程度 25%，本月另投入 3,000 單位生產。期末存貨有 800 單位，加工成本完工程度 75%。期初存貨之加工成本為$992。本期加工成本 合計$19,840。如果公司採用先進先出法計算約當數量，則全部轉出單位部分加工成本占多少？ (A)$16,640 (B)$16,926 (C)$16,992 (D)$17,267
5 甲公司某部門在 8 月份完成 3,000 件產品，期末在製品 100 件（材料完工 100%，加工 50%），該月耗用 的直接材料$5,580，加工成本$8,540，期末在製品成本為何？ (A)$230 (B)$285 (C)$320 (D)$470
6 某公司採用分步成本會計制度，其完成品的生產需經過兩個生產部門。本月份第二生產部門生產資料如下： 自第一生產部轉入 15,000 件，成本$150,000，第二生產部投入材料$22,500，加工成本$90,000，生產完成 8,000 件，月底有 6,000 件在製品完工 50%，正常損壞是完成品的 5%，產品於全部完工時檢驗，材料則於完工程度 達 60%時全部投入。若第二生產部門無期初在製品，試問該月份完成品的單位成本應為： (A)$20.00 (B)$21.00 (C)$22.50 (D)$23.50
7 假設生產某項產品的實際工資率為$100，本年度實際人工小時數為 9,000 小時，產生效率差異$98,000 （有利），工資率差異為$18,000（不利），則標準人工小時數為： (A) 8,000 小時 (B) 9,000 小時 (C) 10,000 小時 (D) 11,000 小時
8 下列何者改變，會造成安全邊際率的提高？ (A)單位售價的降低 (B)廠房租金的降低 (C)直接原料單位成本的提高 (D)單位邊際貢獻的降低
9 甲公司產品單位售價為$72，單位變動成本為$48，總固定成本為$48,000，所得稅稅率為 30%。甲公司需 銷售多少單位始能獲得稅後淨利$29,400？ (A) 2,000 單位 (B) 3,225 單位 (C) 3,750 單位 (D) 4,000 單位
複選題
10 甲公司以人工小時作為製造費用分攤的基礎，去年度甲公司已分攤了$325,500 固定製造費用至產品上， 而公司係以 33,000 人工小時作為分攤基礎的作業水準。若變動製造費用分攤率為$7，實際產出下標準投 入人工小時為 31,000 小時。試問去年度甲公司預算的固定製造費用為多少？ (A)$65,500 (B)$85,000 (C)$115,500 (D)$125,500
11 甲公司生產成本採標準成本制度處理。有關 X1 年人工成本資料如下： 
請問甲公司 X1 年人工成本每小時標準工資率為多少？ (A)$15 (B)$20 (C)$25 (D)$30
12 丁公司產銷某種商品，單位售價為$180，單位成本$140，目前每月之銷售數量為 100,000 單位。行銷經 理提出一份報告指出，下月份競爭者將推出類似之商品，單位售價只訂為$150。因此行銷經理建議公司 也調低售價至$150，並指出在新的售價下，不但有把握迎接競爭者之挑戰，更能讓公司每月銷售量增加 10%。如果行銷經理之預測均屬正確，公司若欲維持現有利潤水準，請問每單位目標成本應訂為若干？ (A)$112.50 (B)$113.64 (C)$123.34 (D)$140.00
13 以全部成本為訂價基礎之優點為何？①讓經理人瞭解長期而言，企業應回收之最低成本有多少。②可限 制銷售人員遇到競爭壓力時，即任意削減售價。③此法無需對成本習性進行詳細的分析。 (A)①② (B)①③ (C)②③ (D)①②③
複選題
14 甲公司正常產能為每年 30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$18。該公 司目前每年產銷 A 產品 10,000 單位，單位售價$520，單位製造成本$360（包含主要成本$264，變動製造 費用$42，固定製造費用$54），單位銷管費用$50（包含變動銷管費用$36，固定銷管費用$14）。甲公司 現正考慮是否接受一不影響正常客戶之特殊訂單，其係以單位售價$384 訂購 A 產品 400 單位，且變動銷 管費用僅需正常訂單的 2/3。甲公司若採最適決策將使公司淨利變動多少？ (A)減少$10,400 (B)增加$21,600 (C)增加$44,000 (D)不變
15 甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限 5 年，無殘值，採年數合計法提列折舊，該設備每年年底可減少 現金流出$150,000。若此投資的內部報酬率為 13%，資金成本率為 10%，複利現值相關資料如下表，則設 備成本為多少？  (A)$527,565 (B)$568,620 (C)$689,895 (D)$694,733 
16 甲公司擬投資$1,400,000 生產 A 產品 50,000 單位，預計銷管費用為$300,000。若甲公司之目標報酬率為 10%，估計單位售價為$30，試問目標單位製造成本為多少？ (A)$27.2 (B)$27.0 (C)$24.4 (D)$21.2
17 張君剛剛以$500,000 訂購一部電動車，還沒有保險，但不幸於交貨第一天不慎將車撞毀了。張君可以選 擇將殘骸以$50,000 處分，另以$520,000 買進一台功能類似之新車；或者送回原廠，以$480,000 重新整修 該車。請問買進功能類似新車之淨攸關成本為多少？ (A)$470,000 (B)$480,000 (C)$520,000 (D)$970,000
18 甲公司產品的生產期間為 4 天，假設在生產過程的第 1 天，程序即發生錯誤，則該錯誤可能在第 1 天即被 察覺，也可能在第 2 天或遲至第 4 天才被發現。一旦發現錯誤，該公司會立即予以改正。相關資料如下： 
則該公司未能在第四天前發現錯誤之期望值為何？ (A)$116,800 (B)$152,000 (C)$308,000 (D)$400,000
19 甲公司為手工蛋糕製造者，其每天訂單為 10 至 20 張，平均為 15 張，該公司每天工作 10 小時，一周工 作 5 天，每個蛋糕需要 30 分鐘的製造時間。若每張訂單均為訂購一個蛋糕，則每張訂單之平均等待時間 （average waiting time）為： (A) 0 分鐘 (B) 15 分鐘 (C) 45 分鐘 (D) 60 分鐘
20 以下為開羅公司利潤中心部分損益表資料，試問最可能由利潤中心主管控制的金額為多少？
  (A)$70,000 (B)$50,000 (C)$37,000 (D)$33,000
21 建置平衡計分卡時，第一步驟必須先確立： (A)組織之願景及策略 (B)可提高企業附加價值之因素 (C)股東對投資報酬率之預期 (D)平衡計分卡四個構面之目標
22 使用團隊激勵（team incentive）時，以下何者為較嚴重之代理問題？ (A)團隊內之成員可能不想互相幫忙 (B)團隊內之成員可能面臨共同不確定性 (C)團隊內之成員可能會有搭便車（free-rider）的問題 (D)團隊拒絕進行對公司有利之投資計劃
23 下列各描述中，何者最能說明在發展平衡計分卡時，應該同時採用領先（leading）與落後（lagging） 指標之理由： (A)因為領先指標具未來導向，而落後指標基本上是歷史產出之衡量 (B)因為領先與落後指標間具有相互修正錯誤的效果 (C)因為領先指標係以品質性方式表達，而落後指標係以數量性方式表達 (D)因為領先指標係以數量性方式表達，而落後指標係以品質性方式表達
24 一般而言，企業會對產品訂定較具競爭的價格，最可能會在產品銷售生命週期的那一階段？ (A)研發與成長期 (B)成熟與衰退期 (C)全部生命週期中 (D)視公司之策略而定
25 春秋公司每年顧客之需求量為 10,000 單位，每單位之購買成本為$16，每次訂購發生之訂購成本為$150。 計算持有成本時需考慮之公司資金成本率為 10%，每年每持有一單位存貨之其他持有成本為$1.4，則公司 之經濟採購量（EOQ）為多少？ (A) 750 單位 (B) 1,000 單位 (C) 1,500 單位 (D) 5,000 單位

申論題 (5)

⑴計算現值指數（present value index）（四捨五入至小數點後第四位）。（5 分）
⑵計算淨現值（net present value）。（5 分）
⑴請問浦惠應接受本訂單嗎？接受本訂單淨營業利益有何差別？（10 分）
⑵如果浦惠估計本月份除此訂單外，已有 8,000 單位需銷售及供應給客戶，在此一 情形下浦惠是否仍應接受此一訂單？如果浦惠一定要接此訂單，則每單位價格最 少應為何？（10 分） 
三、甲公司生產 A 與 B 二種產品，分別由 A 部門與 B 部門製造，二個部門均需 C 部門 提供生產過程品質監測服務。B 產品之製造則需依序經由 X、Y、Z 三個生產線， 才能製造完成。甲公司採用加權平均法，X8 年有關生產資料如下：
每單位 A 產品售價為$10，銷售費用為售價之 10%；B 產品售價為$6，銷售費用為 售價之 20%。生產過程中皆會有耗損情形發生。X8 年 C 部門發生成本$403,808。 試作：（20 分） 假設皆無期初存貨 ，甲公司採預估淨變現價值法進行 C 部門成本分攤 ，則 X8 年 A、 B 部門各應分攤多少 C 部門成本？