阿摩線上測驗
13 Hersey-Blanchard 提出的領導理論中，領導模式要如何選擇尚端視員工的成熟度而定，如果員工有能力但
沒有意願時，應採取下列那種類型的領導模式？
(A)告知型
(B)授權型
(C)推銷型
(D)參與型
統計： A(275), B(338), C(1107), D(4737), E(0) #942247
詳解 (共 6 筆)
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領導生命週期理論─赫塞&布蘭察 |
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情境領導領論焦點集中於部署成熟度的權變理論 |
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以雷登的領導效能所推演。 |
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成熟度/準備度：個人對其本身行為負責的能力與意願。 |
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(高)
關 係 行 為
(低) |
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參與式 |
推銷式/支持式 |
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授權式 |
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告知式/指揮式 |
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(低) 任務型為 (高) |
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成熟度 |
高 |
中等 |
低 |
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M4 |
M3 |
M2 |
M1 |
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有能力、有意願 |
有能力、無意願 |
無能力、有意願 |
無能力、無意願 |
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低任務、低關係 |
低任務、高關係 |
高任務、高關係 |
高任務、低關係 |
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領導者授權部屬 部屬可自行決定及執行 |
領導者與部屬共同分擔決策制定 領導者的角色是促進與溝通 |
領導者提供直接、暗示之幫助，兼顧指導及支持行為 |
領導者界定部屬角色職責、告知做什麼 |
(一) 領導生命週期論：
荷西與布蘭查透過關係導向與任務導向建構出四種領導風格，
分別是告知型領導、推銷型領導、參與型領導、與授權型領導，
領導風格必須考慮情境變數－部屬成熟度，才能夠增加領導績效。
(二) 領導風格說明如下：
1. 告知型領導：任務導向高，關係導向低，領導者明確給予指示、方向。
2. 推銷型領導：任務導向高，關係導向高，領導者會給予員工協助，並幫助員工建立信心。
3. 參與型領導：任務導向低，關係導向高，領導者和部屬共同參與制定決策。
4. 授權型領導：任務導向低，關係導向低，此時不屬於已經有能力完成特定任務且有意願負起完全責任，
領導者將盡可能減少協助。
(三) 為增進領導績效，領導者風格需搭配部屬成熟度說明如下：
1. 部屬成熟度M1 必須搭配告知型領導
2. 部屬成熟度M2 必須搭配推銷型領導
3. 部屬成熟度M3 必須搭配參與型領導
4. 部屬成熟度M4 必須搭配授權型領導
授參推告
