郵局◆企業管理大意(外勤)題庫下載題庫

上一題
44.搜尋引擎公司谷歌(Google),是採取下列哪一種組織結構來創造競爭優勢?
(A)矩陣式專案結構(matrix structure)
(B)無疆界結構(boundaryless organization)
(C)學習型組織結構(learning organization)
(D)團隊結構(team structure)


答案:登入後觀看
難度: 適中
最佳解!
jacks.shih已考上 高二下 (2016/10/01)
本題一律給分。 金融研訓院回覆: 團隊結構是谷歌公司組織結構的核心。團隊結構加上組織學習的觀念,即可成為學習型組織;團隊與團隊之間,若無疆界障礙,強調溝通和合作,即可稱為無疆界組織;.....看完整詳解
8F
111電雇上岸 大四下 (2020/09/08)

可以新增一個E選項,一律送分


矩陣式結構:

根據專案式組織結構和功能式組織結構劃分,實務上也有企業用產品別和功能別進行劃分,

矩陣式組織有臨時性也有常態性,而其員工必須對專案主管報告以及對原本部門的主管報告,

也因此容易產生角色衝突,且違反指揮統一的原則。

優點:有專案式組織和功能式組織的優點、人力運用最具彈性且能促進部門之間的溝通。

缺點:角色衝突、為反指揮統一的原則、績效評估困難。


無疆界組織:

由GE總裁傑克威爾許提出。

一種具有彈性無正式結構的組織設計,強調打破組織的內部疆界與外部疆界,內部疆界包含指揮鏈及控制幅度及部門。

更加強調和顧客及供應商的密切合作,打破外部疆界,以及透過全球化消除地理疆界。

優點:...


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9F
anna 大一下 (2021/07/06)

團隊結構是古歌公司組織結構的核心

1.團隊結構加上組織學習的觀念為(c)

2.團隊與團隊之間,若無疆界障礙,強調溝通和合作(B)

3.一個人跨越多個團隊,就可發揮矩陣式專案結構之效果(A)

來源:王毅POINT

10F
月寒風落 國二上 (2022/10/24)

常見組織結構設計:

1.簡單式結構:通常為組織草創時期的結構,有簡略部門、較廣控制幅度、集中於一人的權力、較少正式化制度ex台灣中小企業

2.團隊結構:整個組織由許多推動業務的工作群體或團隊組成,沒有階層關係、強調充分授權ex Amazon

3.功能式結構(機能式結構):將組織按照功能劃分部門如行銷部門、財務部門→缺點:本位主義

4.事業部結構(部門式結構):將組織依照不同事業部門劃分,通常可以依照顧客、地區、產品等方式劃分ex手機產品事業部、平板電腦事業部,每個事業部的主管必須對該事業部的利潤負責(利潤中心制)並且在管理上獨立,易重視短期利益忽略長期利益

5.專案式結構:員工在不同專案間轉換的一種組織,專案結束後員工便轉到...


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44.搜尋引擎公司谷歌(Google),是採取下列哪一種組織結構來創造競爭優勢?..-阿摩線上測驗