15 下列對於矩陣型組織結構的描述，何者錯誤？
(A)組織得以同時關注兩種以上重要面向
(B)有利成立暫時性專案團隊
(C)教育部法定組織架構為矩陣型組織
(D)仰賴專案管理者進行協調

以下解答參考資料來源:以下摘錄自黃朝盟、黃東益、郭昱瑩著《行政學》（2018，東華）頁162-167。

矩陣型結構

組織結構大多設計只依一個組織運作重要面向而將相關的人員與活動整合在同樣的部門中。

不過在某些情況下,組織必須同時關注兩個或更多的面向。

舉例=>公司可能採用功能型結構以提升生產率,但銷售給不同顧客群或送到不同區域的產品,卻須滿足不同的產品規格要求。此時,組織往往會在功能架構之上,附加以顧客或區域為焦點的架構,而指派專案管理者(有時稱為產品經理或地區經理)來負責。

矩陣型結構優點=>讓組織以同時關注兩個以上的重要面向。當某跨功能計畫並非永久性時,主管也可運用這種架構來組成暫時性的專案團隊,而不必成立新的組織部門。

主要缺點=>也因雙重指揮體系造成複雜性,不免會導致單位間及行政者間的衝突。

1.網絡型組織

政府部門中，我國考試院的文官學院也用類似的方式運作。文官學院負責全國公務人員的多項法定訓練，但絕大多數的授課師資是外聘自產官學不同領域的人才。更詳細地說，文官學院的訓練發展組實際提供訓練的途徑，是扮演委外或聯盟的行政者，視不同訓練方案所需的師資、課程、設備、地點等條件，結合國內各大學相關系所、政府機關、企業與非營利組織，並加入國際培訓合作網絡，機動性地提供各專案（包括高階公務人員中長期發展性訓練、晉升官等訓練，以及公職考試錄取人員訓練等）所需的訓練內容。

2.矩陣型組織(功能性組織+專案組織)

多個面向 不同顧客 不同區域

我國行政院設置的政務委員，其官職與行政院各部會的首長同級，但沒有自己的部會，相當於其他國家之不管部長（Minister without Portfolio）或「無任所大臣」，主要就是負責跨部會的橫向協調聯繫，並推動特定的任務。

任務編組是一種矩陣式組織(matrix organization)型態，也就是組織在原本的組織架構外，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，是一種彈性的組織結構。

行政院所設立之任務編組，計有行政院緊急公害糾紛處理小組、行政院國家永續發展委員會等14個；依業務需要設立之任務編組，計有行政院治安會報、行政院國家資通安全會報等35個。 

3.功能型結構

單一面向提高生產率

大學中常見的行政部門如教務、總務、研發，以及人事室、會計室等單位都是基於同樣的概念而成為獨立的部門。 

4.事業型結構

我國的交通部下設有高速公路局、高速鐵路局、中央氣象局、民用航空局、郵政公司等，即是以服務為主體的事業型架構  

請問有人能解釋A選項嗎？