阿摩線上測驗
16 下列何者非屬「轉換型領導」常被引用的特質？
(A)領導者努力認識部屬，並使用適當方式啟發同仁工作潛力
(B)領導者創造活絡組織文化，鼓舞同仁學習動機
(C)領導者基於利己的動機，要求部屬付出更多心力以達成組織目標
(D)領導者樹立個人誠實、公平等價值
答案：登入後查看
統計： A(83), B(92), C(3103), D(206), E(0) #2781562
統計： A(83), B(92), C(3103), D(206), E(0) #2781562
詳解 (共 4 筆)
林宥吟
#6020826
o.2：變革型領導
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該理論産生於20世紀80年代初。1978年，伯恩斯在對政治型領導人進行定性分類研究的基礎上提出領導過程應包含交易型和變革型兩種領導行為風格。在此基礎上，巴斯於1985正式提出了變革型領導行為理論。目前，關於變革型領導的研究佔據了領導行為研究的中心地位。
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變革型領導者的行為風格主要包括四個主要維度：(1)精神激勵，即通過願景與理想的目標激勵下屬；(2)智能啓發，即激發下屬的創意與創造力；(3)領導魅力或理想化的影響，即通過自身的行為來塑造下屬積極向上的角色；(4)個別化的關懷，即對下屬進行差異化的指導和關心。
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大量的研究表明，變革領導是“領導和下屬之間彼此互相提升成熟度和動機水平的過程”。在這個過程中領導者可以通過讓員工意識到所承擔任務的重要意義，激發下屬的高層次需要，建立互相信任的氛圍，促使下屬為了組織利益犧牲自己的利益，並達到超過原來期望的結果。變革型領導者做事像教練、導師，更善於培養一種協同努力的氛圍。在變革型領導的帶領下，下屬能夠學會以雙贏的原則思考問題，並且學會理解人、傾聽他人從而創造出合力。
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