17、聖吉(Senge)認為一個學習型組織至少應該有五項基本修練，請問其所謂的第一項修練為何？
(A) 自我超越
(B) 系統思考
(C) 改善心智模式 4 團隊學習 。

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統計： A(127), B(60), C(26), D(3), E(0) #111753

詳解 (共 8 筆)

#69788

第1項. 自我超越(Personal Mastery )
第2項. 改善心智模式(Improving Mental Models)
第3項. 建立共同願景(Building Shared Vision)
第4項. 團體學習(Team Learning)
第5項. 系統思考(Systems Thinking)

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#69791
第六項修練:知識管理-增進組織學習的效能
1.知識獲得
2.知識儲存
3.知識分享
4.知識創新
5.知識應用
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#147289
第1項. 自我超越(Personal Mastery )

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#69792
被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得•聖吉，在本書說明，當組織成功地轉型為「學習型組織」後，它就會像個具生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。

在本版中，彼得‧聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版，改寫的篇幅超過百餘頁，主要的新增內容有：

  • 對「第五項修練」的系統思考觀念，援引了更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。
  • 全新改寫的第四部，除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。
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#196462
原本答案為B,修改為A
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#69786

聖吉(Senge)認為一個學習型組織至少應該有五項基本修練，請問其所謂的第一項修練為何？

(A)自我超越

(B)系統思考

(C)改善心智模式

(D)團隊學習

 

出於：國立臺北教育大學附設實驗國民小學98學年度第1次教師甄選筆試


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#69787

管理學者聖吉(Peter M.Senge)有關學習型組織的主張中，所謂「第五項修練」(the fifth discipline)是指

(A)自我超越

(B)系統思考 

(C)團隊學習 

(D)願景塑造。

 

出處：澎湖縣98學年度國民中學聯合甄選代理教師（含專長教師）-教育專業知識試題

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#69789

彼得˙聖吉(Peter Senge)認為學習型組織即是組織中的成員不斷的發展其能力以實現其真正的願望，同時在組織中培育出新穎具影響力的思考模式，並且聚集熱望，能繼續不斷的在團體中從事學習 

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