17 下列何者不是常用的排程模式（scheduling models）？
(A)甘特圖（Gantt chart）
(B)決策樹（decision tree）
(C)要徑法（critical path method）
(D)計畫評核術（program evaluation and review technique）

(A)甘特圖（Gantt chart）→科學管理學派

甘特圖（Gantt Chart）是一種［排程的工具］，橫軸代表［時間］，縱軸代表［工作］（活動），包括了［預定進度］以及［實際進度］，為一［工作進度控制表］。 

(B)決策樹（decisionntree）→與［排程］無關

利用［樹形圖］之方式，表明各替選方案的［風險性］＆［可能結果］，決策者計算每一方案可能結果之［數學期望值］（可能結果×機率），以選擇最佳方案。 

(C)要徑法（criticalnpath method） 

關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），又稱為要徑法，是計劃項目活動中用到的一種算術方法。 對於有效的計劃管理而言，關鍵路徑是一個十分重要的工具。與計畫評核術（Programn Evaluation and Review Technique，PERT）非常類似。

(D)計畫評核術（Programn Evaluation and Review Technique，PERT）

→1958年美國海軍發展北極星飛彈計畫所設計的以［網狀作業圖］(Network)來表示計畫［進展進度］＆每一作業(流程)間的關係，依此進行監督＆控制。流程包括：擬定計畫→安排日程→追蹤與控制 。

→在作業進度的控制方法中，分析出各項作業的前後關係，求算作業流程的「樂觀」、「最可能」、「悲觀」的三種估計時間，再根據機率理論，計算出整個作業預期完成時間。

決策樹建立並用來輔助決策，是利用像樹一樣的圖形或決策模型的決策支持工具，包括隨機事件結果，資源代價和實用性。它是一個算法顯示的方法。決策樹經常在運籌學中使用，特別是在決策分析中，它幫助確定一個能最可能達到目標的策略。

決策論中（如風險管理），決策樹（Decision tree）由一個決策圖和可能的結果（包括資源成本和風險）組成， 用來創建到達目標的規劃。 決策樹建立並用來輔助決策，是一種特殊的樹結構。 決策樹是一個利用像樹一樣的圖形或決策模型的決策支持工具，包括隨機事件結果，資源代價和實用性。 它是一個算法顯示的方法。

來源:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96%E6%A0%91