17 根據費德勒（F. Fiedler）的權變領導理論，下列何者不是影響領導方式選擇的變數？
(A)領導者與部屬間的關係
(B)組織文化
(C)職位權力
(D)任務結構

費德勒的［權變領導理論］

1. 1951提出［最難共事同仁量表］(LPC)，藉以區分［領導型態*2］應以任務導向or關係導向。

　LPC分數低者→以［任務導向］為原則；分數高者→以［關係導向］為原則。

2. 領導［情境因素(變數)*3］

    (1)領導者與部屬關係　(2)任務結構　(3)職位權力　　

3. ［領導情境*8］

　左（有利１、２、３　＋　中間４、５、６　＋　不利７、８）右

　左（任務導向　　　　＋　關係導向　　　　＋　任務導向　）右

　(1)領導者情境

　　處於有利／不利(兩個極端)時→採［任務導向］；處於有利／不利(之間)時→採［關係導向］。

 4. 結論

　沒有任何一個領導型態，放諸四海皆有效；領導型態必須與［情境］密切配合才有效。

　領導者可改變領導情境，如改善上下關係、增加獎懲權等，此改變領導情境之作法→

　稱為［組織工程］。

自我筆記，其之三：

口訣--認領職位(任務、領導、職位)

一個口訣一次記起來 ： 關公拳 好低弱、壞高。

權變領導的變數 = 關公拳 =諧音=> 關工權。

關 = 領導者與部屬的關係。

工 = 工作結構，又稱任務結構。

權 = 職位權力。

採取關係取向的如下：

領導者與部屬關係好、工作結構低、職位權力弱。

領導者與部屬關係壞、工作結構高。(職位權力強或弱)

其餘的........就任務取向。

希望有幫助到您記憶。

菲德勒(Fred Fiedler)從1951 年開始，首先從組織績效和領導態度之間的關係著手進行研究，經過長達15 年的調查試驗，提出了“有效領導的權變模式”，即菲德勒模型。他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於是否與所處的環境相適應。他把影響領導者領導風格的環境因素歸納為三個方面：職位權力、任務結構和上下級關係。