17 組織發展中有關發展個人的策略與方法，由小組訓練團體中（通常為 10 至 15 人），使其成員學習了解自己 及對他人影響的團隊訓練稱之為：
(A)團隊建立（Team Building）訓練
(B)敏感性訓練（sensitivity training）
(C)管理格道（Managerial Grid）訓練
(D)團體間討論（Intergroup Discussion）訓練

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統計： A(550), B(5672), C(131), D(281), E(0) #843338

詳解 (共 6 筆)

#1098308

實驗室訓練又稱敏感性訓練（T團體訓練法）--李文提出

敏感性訓練：發展個人又稱小組團隊訓練或稱實驗性訓練，將個人置於一個漫無結構的小團體情境中，由一個受過專業訓練的訓練員加以指導。經由此安排，個人從團體的互動間以及別人的反應當中瞭解彼此的行為及感受

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0
#1218395
(A)團隊建立（Team Building）訓練-發展團體
(B)敏感性訓練（sensitivity training） -發展個人
(C)管理格道（Managerial Grid）訓練 -發展個人(主管)
(D)團體間討論（Intergroup Discussion）訓練-發展組織
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#1480953

發展「個人」的「方法」 : 以發展「個人」為主的「組織發展技術」有以下「四種」 :
一、「敏感性訓練」( sensitivity training ) =「實驗室訓練」=「T團體訓練」。
二、「工作豐富化」( job enrichment ) 。
三、「人際溝通分析」( Transctional Analysis，簡稱 TA ) 。

四、「管理格道訓練」 ( 主要是用以「發展」 →「管理者」) :「管理格道」( Managerial Grid ) 的「觀念」是白萊克與毛頓 ( Blake & Mouton ) 所 「創導」。

 

 

組織發展中有關發展團體的策略為何？
(A)感應訓練法
(B)管理格道法
(C)工作豐富化
(D)建立團隊

國營事業◆行政學- 90 年 - [行政學大意] 90年 委任升等考 一般行政 #3833

答案：D


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#1140761
感應訓練：亦稱「小組團隊精神」、「敏感性訓練」或「實驗室訓練」
(T-group)，即一群人所組成的訓練團體中，成員學習瞭解自己及對他人
影響的機會，特別是學習溝通方法及功能，並改進人際關係，認清自
己，提高對他人洞察能力。
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#1109115
了解自己 及對他人影響 B
6
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#6264181
敏感性訓練：藉由非結構性的團體互動模式改...
(共 61 字，隱藏中）
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