17 下列何者非屬白京生定律（Parkinson’s Law）所描述的組織病象？
(A)開會的時間長短與議題的重要性成反比
(B)行政首長喜歡增加用人以顯示自己的權勢
(C)一切依法辦公、循例行事，無自己的主見
(D)機關行政效率低落、但建築設備卻日趨豪華

人事行政上的病象：

1.寡頭定律(Oligarchy Law)：任何機關組織的人事權均歸屬於首長所執掌。
2.格勒善定律(Gresham’s Law)：指機關組織裡庸碌者多於優異者以及奸佞排擠賢才的現象。即「劣幣驅逐良幣」。
3.白京生定律(Parkinson’s Law)：此定律又可稱為「組織麻痺症」指極大多數任職者均不能勝任工作要求，說明機關組織的規模與員額逐步擴增的病態。
4.彼得定律(Peter’s Principle)：指社會上各種組織體系均發現其成員有能力不足的病態，亦即庸碌者多而賢能者少，才能不足而無法勝任工作，終使組織退化。
5.墨菲定律(Murphy’s Law)：做事如果過分自信、大而化之、滿腹樂觀，一定會出紕漏。
6.邁爾斯定律(Miles Law)：「職位決定立場」。行政人員的角色立場皆由其所擔任的職位來決定。
7.不完全控制定律(Law of Imperfect Control)：沒有人能完全控制大型組織的行為，唐斯(A. Downs)由墨菲定律延伸而來。
8.不稀罕效應(BOHICA)：能忍自安、消極抵制。既有組織文化容易使成員產生「反革新情結」，組織成員對革新計畫刻意忽視，認為久而久之革新計畫必無疾而終。

參程明《行政學析論》3-115～3-117