17. 團體成員雖然聚在一起面對面討論議案，但卻可以獨立思考做決策的是哪一種團體決策技巧？
(A) 腦力激盪
(B)名義團體技術
(C)互動團體
(D)電子會議

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統計： A(70), B(108), C(30), D(6), E(0) #1594446

詳解 (共 3 筆)

#2389941
A
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#3174326
獨立思考應該是腦力激盪法
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#7310798

名義團體技術的核心精神是**「降低人際互動帶來的壓力，確保每個人都能獨立思考與表態」**。它的標準操作流程如下，您可以從中看出它的獨立性：

  1. 獨立思考： 成員聚在同一個會議室，但在討論前，每個人先安靜地在紙上寫下自己的點子，互不交談。

  2. 輪流發表： 每個人輪流提出一個點子，紀錄在白板上，這個階段嚴禁任何人批評或討論。

  3. 釐清討論： 等所有點子都列出來後，大家才針對不清楚的地方進行發問與釐清（僅限釐清，不作價值判斷）。

  4. 獨立決策： 最後，每位成員再次「暗自」針對黑板上的點子進行排序或給分。得分最高的方案即為最終決策。

    (A) 腦力激盪 (Brainstorming)： 這是一種高度依賴「互動」的技巧。成員聚在一起你一言我一語，藉由別人的點子來刺激自己的靈感。因為思考過程互相交織，不符合題目「獨立思考做決策」的條件。

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