18 假設剪裁部門以總成本的 180%移轉 40,000 件洋裝給縫紉部門，試問兩部門的利潤各為何？
(A)剪裁部門$640,000；縫紉部門$2,080,000
(B)剪裁部門$640,000；縫紉部門$2,640,000
(C)剪裁部門$576,000；縫紉部門$2,080,000
(D)剪裁部門$576,000；縫紉部門$2,224,000

1 甲公司本年初之原料、在製品及製成品金額分別為$36,000、$18,000 及$54,000；本年底之原料、在製品及製成品之金額分別為$30,000、$12,000 及$72,000。此外，本年度購入$84,000 之原料，投入$60,000 之直接人工成本及$80,000 之製造費用。甲公司本年度之銷貨成本為何？ (A)$290,000  (B)$248 ,000  (C)$236 ,000  (D)$218 ,000

2 利用高低點法估計的成本函數為 Y＝$10,000＋$2X（Y 代表水電費，X 代表生產數量），試問當生產數量每增加 1 單位時，水電費增加的金額為何？(A)$0  (B)$2  (C)$10 ,000  (D)$10 ,002

3 甲公司生產單色鐵罐與彩色鐵罐，兩種鐵罐均需經 A、B、C 三部門依序加工始完成，每一單位單色鐵罐 所需加工時數為一小時，且彩色鐵罐所需之加工時數為單色鐵罐的二倍。該公司採作業成本制（operationcosting），本期 A、B、C 三部門之加工成本分別為$90,000、$60,000、$30,000，無期初與期末在製品。本期直接材料的投入如下：則彩色鐵罐之單位製造成本為何？(A)$12.5 (B)$13 (C)$14.2 (D)$15

4 要成功實施作業基礎成本制度，下列敘述何者錯誤？ (A)應獲得高階主管的支持(B)應體認作業基礎成本資訊並非完美(C)應營造公司為何需要實施作業基礎成本制度的氛圍(D)應迅速達成重大改變，以快速證明作業基礎成本制度是有效果的

5 某公司預估全年的產能水準為 20,000 個直接人工小時，製造費用為$250,000。該年度的實際製造費用為 $225,000，實際的直接人工小時為 19,000 小時。若多（少）分攤製造費用均調整至銷貨成本，則有關該項調整之記錄，下列何者正確？(A)貸記銷貨成本科目$25,000 (B)貸記銷貨成本科目$12,500(C)借記銷貨成本科目$25,000 (D)借記銷貨成本科目$12,500

6 某公司生產運動用品器材，該公司的產品皆經過兩個生產部門，分別是裁切部門和完工部門。有關裁切 部門今年七月的資料：期初在製品的完工程度分別為：直接材料 100%（直接材料成本$40,000），加工成本 50%（加工成本$60,000）；期末在製品的加工成本完工比例為 40%，裁切部門的直接材料在部門製程一開始即全部投入。有關完工部門今年七月的資料：直接材料在製程完工 90%時才投入，期初在製品加工成本完工比例為 80%，加工成本為$28,000，除此之外尚有前部轉入成本$24,000；期末在製品加工成本完工比例為 30%。兩部門其他相關資料如下：假設該公司採用先進先出分步成本制度，有關完工部門七月份生產成本報告單的敘述，下列何者正確（計算至小數點後兩位）？(A)前部轉入成本的約當產量為 88,000 單位 (B)本期完工部門轉出成本總額$211,000(C)加工成本的約當單位成本為$1.25 (D)前部轉入成本的約當單位成本為$2.38

7 甲公司今年度變動成本率 40%，淨利$150,000，營業槓桿為 3，其安全邊際銷貨金額為何？ (A)$250,000  (B) $500,000  (C) $600,000  (D)$750 ,000

8 下列關於預算寬列（budgetary slack）之敘述，何者正確？ (A)預算寬列是指在編製預算時，同時高估收入與費用之行為(B)若部門過去績效不佳，可藉由寬列預算予以激勵(C)預算參與者擁有較多資訊卻不願與主管分享時，較易寬列預算(D)以預算達成程度評估績效時，較少發生預算寬列

9 甲公司依據預計生產及銷售 10,000 單位產品所編製之製造費用靜態預算如下： 變動製造費用$40,000固定製造費用$30,000若彈性預算下之製造費用總額為$76,000，則實際生產及銷售之單位數為何？ (A)10,600  (B) 10,857  (C) 11,500  (D) 12,000

10 甲公司 7 月份之實際直接人工工資率為每小時$30，標準直接人工工資率為每小時$25，標準直接人工工時為 2,000 小時，直接人工效率差異為$6,000（不利），則該月份實際投入之直接人工小時為何？(A)1,760 小時  (B)1,800 小時  (C) 2,200 小時  (D) 2,240 小時

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