18 行政學者海克契(C. Heckscher)曾提出「後官僚組織型模」(the post-bureaucratic model)的理念型,下
列敘述何者最正確?
(A)後官僚組織共識的達成係經由對權威、規則或傳統的默認
(B)後官僚組織著重組織實際上所要達成的使命,而非一般性的價值陳述
(C)後官僚組織強調以規則而非原則作為實現使命的行動指標
(D)後官僚組織系統在內外界線上更趨於保守和封閉
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統計: A(210), B(4510), C(515), D(75), E(0) #1718232
統計: A(210), B(4510), C(515), D(75), E(0) #1718232
詳解 (共 9 筆)
#2706596
後官僚組織型模(英文:The Post-Bureaucratic Model),是學者海克契(C.Heckscher)所提出,做行政機關修正韋伯式官僚組織的參考,其用意是趨近消費者導向、服務導向,認為政府該當具有消費者(即人民)需要的能力,和方便使用者的、動態性的,競爭性的價值提供者,這種組織型態的特質如下:
- 權威的形成來自組織成員間制度性對話和溝通,並非依照權威、法規和傳統進行決定。
- 組織的目標強調使命感和認同,經由資訊的流通與分享,使個人目標和組織使命達成一致。
- 強調彈性的原則而非固定的法規,人員可在基本行動原則下,發揮創意解決不同的問題,更能按照問題實況彈性運用。
- 組織分工或作業流程採取跨功能、跨層級的方式進行。
- 績效評估的標準不是刻板的職務內容,而是個人完整的事功表現和具體貢獻價值,講求公開及參與的程序。
- 人員流動頻繁,永業保障不再可取。
- 對變革存有預期心理,針對複雜且易變的環境,思考如何即時且有效解決未來問題。
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#3037761
「後官僚組織」之「特性」 :
1. 強調「理性」,強調「原則」。
2.「領導者」重視「文化差異」。
3.「代表制官僚」。
4.「保障弱勢團體」。
5.確立「行政責任」、強化「工作倫理」。
6. 參與「社區」與「公共機構」之「決定」與「執行」。
7.組織內各單位的「關係清楚」,「權責明確」。
8. 經由「同儕間」持續「公開」的「評價」,以「了解他人意見」的「優劣」。
9. 強調「組織」的「使命認同」經由「資訊」的「流通」與「分享」,使「個人目標」和「組織使命 ( 目標 ) 」達成「一致 ( 融合 )」。
10.「公平」對待「員工」,並「考量」其「個別」的「差異」。
11. 從事「持續性」的「變遷」,並「考量時間」的「因素」。
12. 依「問題」的「本質」來「指派任務」,而「非」以原有的工作來考量。
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陳真行政學第一篇第二章補充單元1-76
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A共識的達成是透過成員間制度性對話形成的決策共識,而非依合法權威。
B強調使命任務(Mission)及認同,來自於資訊的流通及分享,而非由組織高層決定。
C強調彈性原則而非固定的法規。
D績效評估方式講求公開與參與,主管不再是唯一考評者;假定環境複雜易變動,應從事各種組織變革的推動而非面對穩定環境下強調內部控制。
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和官僚組織相反就對了
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後官僚體制是一種新的組織型態,用以改造官僚組織。學者海克契(Heckscher)於1994年提出,藉以修正韋伯的官僚體制。特色如下:
(1) 權威形成:權威來自於成員間制度性對話形成的決策共識,而非依權威。
(2) 組織目標:強調使命(Mission)及認同,來自於資訊的流通與分享。
(3) 強調「彈性」的原則而非固定的法規。
(4) 組織分工:分工或作業流程或採取跨功能、跨層級的方式進行。
(5) 績效評估:評核方式講求公開與參與的程序,主管不再是唯一的考評者。
(6) 官僚生涯發展:永業保障不再是唯一價值,人員的流動頻繁並不是壞事。
(7) 對變革預期心理:針對環境多變複雜的假定,建立在各種變動狀況上。
(1) 權威形成:權威來自於成員間制度性對話形成的決策共識,而非依權威。
(2) 組織目標:強調使命(Mission)及認同,來自於資訊的流通與分享。
(3) 強調「彈性」的原則而非固定的法規。
(4) 組織分工:分工或作業流程或採取跨功能、跨層級的方式進行。
(5) 績效評估:評核方式講求公開與參與的程序,主管不再是唯一的考評者。
(6) 官僚生涯發展:永業保障不再是唯一價值,人員的流動頻繁並不是壞事。
(7) 對變革預期心理:針對環境多變複雜的假定,建立在各種變動狀況上。
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