18 丙公司是一家專業維修房子的公司，該公司五位客戶之收入及成本資訊如下：

試問那一個客戶的獲利性最高，利潤為何？
(A)客戶 A 獲利性最高，利潤為$100
(B)客戶 B 獲利性最高，利潤為$110
(C)客戶 C 獲利性最高，利潤為$130
(D)客戶 D 獲利性最高，利潤為$135

14 乙公司有剩餘產能，每單位產品的成本如下：直接材料$340，直接人工$610，已分攤變動製 造費用$420，以及已分攤固定製造費用$110。現有甲公司欲跟乙公司下單，試問乙公司每單 位最低售價應為何？ (A)$1,480 (B)$1,370 (C)$950 (D)$530

15 當公司存在閒置產能，且特殊訂單之變動成本與正常訂單之變動成本並不相同之情形下，在 決定特殊訂單之最低可接受售價時，下列何者正確？ (A)應考慮正常訂單之變動成本，而非特殊訂單之變動成本 (B)應考慮特殊訂單之變動成本，而非正常訂單之變動成本 (C)應同時考慮正常訂單與特殊訂單兩者之變動成本 (D)正常訂單與特殊訂單兩者之變動成本皆不必考慮

16 在進行資本支出決策時，若現金流量已考慮通貨膨脹，則應以何種利率來計算未來現金流量 的現值？ (A)無風險利率 (B)實質利率 (C)名目利率 (D)通貨膨脹率

17 甲公司擬購買一部新機器，相關資料如下： 則評估此一投資方案所使用之資金成本率為下列何者？ (A) 8% (B) 10% (C) 12% (D) 15%

19 下列何者能促使企業更願意採用及時（JIT）採購制度？①缺貨成本之提高 ②持有成本之提 高 ③訂購成本之降低 (A)①② (B)①③ (C)②③ (D)①②③

20 乙公司在臺北擁有六間連鎖飯店，每間飯店都設有三個營運部門，包括維修部門、房務部門 及餐飲部門，這些部門都被設定為成本中心或利潤中心，其中，餐飲部門是利潤中心，且餐 飲部門又分為外場及內場。如果乙公司是以責任會計為基礎設計績效報導系統，則下列何者 正確？ (A)內場為一個投資中心 (B)餐飲部門的利潤應列在內場的績效報告中 (C)六家連鎖飯店的利潤都應列在乙公司臺北區的績效報告中 (D)臺北區六家連鎖飯店其餐飲部門的投資報酬率都應列在乙公司的績效報告中

21 甲公司本年度投入資本$2,860,000，淨利$414,700，若甲公司要求報酬率為 15.5%，甲公司之 投資報酬率及剩餘利益（residual income）分別為何？ (A)投資報酬率為 14.5%，剩餘利益為$28,600 (B)投資報酬率為 14.5%，剩餘利益為($28,600) (C)投資報酬率為 15.5%，剩餘利益為$28,600 (D)投資報酬率為 15.5%，剩餘利益為($28,600)

22 有關經濟附加價值（EVA）之敘述，下列何者正確？①經濟附加價值計算結果必定為正值 ② 經濟附加價值計算結果為金額形式而非比率形式 ③其計算所需資訊包括公司資產但不包 括公司負債 ④其計算所需資訊包括公司股權市值及股權資金成本 (A)①② (B)②③ (C)②④ (D)③④

23 甲公司以投資報酬率評估各事業部之績效，其新舊事業部成立時間差異甚大，甲公司目前資 金充足，無意處分任一事業部。投資報酬率係以事業部之營業淨利除以投資金額，若欲著重 新舊事業部之間績效評估的公平性，則投資基礎之衡量最不宜採用下列何者？ (A)歷史成本 (B)現時成本 (C)處分價值 (D)依物價水準調整之歷史成本

24 甲公司產銷某產品，並按直接人工小時分攤製造費用。本年度 10 月份出售產品一批，相關 資料如下： 直接材料 $20,000 直接人工（1,000 小時） $30,000 機器開工次數 3次 品質檢驗次數 6次 該公司本年度預計製造費用總額為$72,000，內含機器開工及品質檢驗費用各為$42,000 及 $30,000。全年度預計直接人工時數為 12,000 小時，預期之機器開工及品質檢驗之次數分別 為 30 次及 50 次。10 月份出售產品之成本為何？ (A)$34,000 (B)$44,400 (C)$56,000 (D)$57,800