18.當組織規模不變，則改變組織內的控制幅度(Span of Control)時，將會影響到：
(A)人員的獎懲考核
(B)薪資的結構
(C)組織層級的數量
(D)物料的使用

答案：登入後查看
統計： A(158), B(95), C(6981), D(30), E(0) #130360

詳解 (共 1 筆)

#1593164

控制幅度係指組織中的每一位主管人員，在組織中所直接管轄或監督的部門數或部屬人數而言。

每一個組織的控制幅度會影響組織的階層數。

控制幅度過大或過小均有其缺點，幅度過小則組織層級太多，將使行政主管與部屬間的距離增大，導致溝通困難及彼此間的誤解；

如果控制幅度過大，則主管人員無法有效監督部屬。

因此，控制幅度必須適當，組織才能有效運作。 　　

主管人員的控制幅度究應多少方屬適當，學者的研究略有出入：

費堯(H. Fayol)主張不超過五至六人；

尤偉克(L.F. Urwick)亦主張五至六人；

古立克(L. Gulick)則主張三至十人為宜。

一般而言，如工作任務難度高而部屬能力低，主管人員能力亦弱時，則控制幅度宜小；

反之，工作任務容易，部屬能力強及主管人員能力強時，則控制幅度可略加大。

33
0