阿摩線上測驗
18. 在企業組織中，通常以保持個人及群體某種自由及權利與行為的一致性之管理道德模式為？
(A)功利模式
(B)道德模式
(C)公平模式
(D)責任模式
統計： A(427), B(3120), C(2245), D(301), E(0) #1719972
詳解 (共 10 筆)
我最肚爛企業管理的地方就是每個老師都喜歡用自己的東西解釋外國的名著
導致我們明明都念過然後答案卻都寫不出來，或是極度不確定
1.功利觀:追求多數人的利益。
優：極大化原則。缺：可能會犧牲少數人的利益，影響資源配置。
2.權利觀:強調個人權利的重要性。
優：員工權利受到保障。缺：企業過分重視員工權益，可能會降低生產力與效率。
3.正義觀:在法律的規範下，公平公正的對待員工。
優：保障弱勢。缺：過度保障會降低員工的創造力及生產力。
4.整合觀:決策者在做決策的時候，會考慮到企業內部的規則與社會的準則，
優：資源有效運用。缺：喪失優勢資源之爭取。
來源~阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/item-10.+%E4%BC%81%E6%A5%AD%EF%A7%94%EF%A7%A4%E7%9A%84%E5%9B%9B%E7%A8%AE%E8%A7%80%E9%BB%9E%EF%BC%9A%E5%8A%9F%EF%A7%9D%E8%A7%80%E3%80%81%E6%AC%8A%EF%A7%9D%E8%A7%80%E3%80%81%E6%AD%A3%E7%BE%A9%E8%A7%80%E5%8F%8A%E6%95%B4%E5%90%88%E7%9A%84%E7%A4%BE%E6%9C%83%EF%A4%89%E7%B4%84%EF%A5%81%EF%BC%8C%E6%AD%A4%E5%9B%9B%E7%A8%AE%E8%A7%80%E9%BB%9E..-1469492.htm#ixzz53vthIjxV
權力觀 又稱 道德權力觀
倫理道德的四大觀點
1.功利主義原則：提供最多數人的最大效用為道德原則。管理者衡量不同關係人之間的利害關係，決定一個可以為最多數人提供效用的方案。
以結果為重，可能會將有損他人權益的過程合理化
決策者在現實生活中，並無法取得決策所需的所有資訊，加上許多
行為的成本與利益難以計算，功利主義原則使用起來並不容易。
2.基本權利原則：強調每個人權力與自由的重要性。
企業的決策必須基於對基本道德權利的考量(自由、生命安全、私有財產、言論自由)
一個方案即便對多數人有好處，只要會危害到任何人的基本權利，就不應該採取。易有個人權利與社會福祉的衝突
3.公平正義原則：將可能的好處與壞處，依公平正義的程序，分配給所有人
分配正義：例如獎勵員工績效，是根據員工的付出與績效，不受種族或性別等因素的影響。
程序正義：例如員工升遷，是根據一套事先設定規則與標準。
容易產生的問題：
A.齊頭式的平等，降低個人的冒險精神：國營事業，依據年資升遷，降低新進員工積極進取的意願
B.考慮客觀數字平等，忽略主觀感受：朝三暮四的故事
4.均衡務實原則：企業在處理道德議題時，同時考量決策效用及後果，對個人權益影響，以及是否符合公平正義，以補足各自不足的地方。
決策者自問：「如果我是受影響的一方，當別人做出這樣的決定，我會有什麼樣的反應」一開始只是個門檻，透過不斷試誤，管理者從中得到教訓，可以讓下個決策更好，更周到。
題目裡面有答案？這啥題目？
同意6樓，這題描述很像是權力觀，
偏偏沒有這個選項，只好用刪去法....
