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111年 - 中華企業資源規劃學會 專業認證 BI 規劃師_參考題型:第 9 章 商業智慧——生產規劃與控制-23 題#108232
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185. 下列何者是對的 (1) 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上之一個挑戰,在於每一目標值的更新 與何時更新的問題 (2) 如何選定某一組適當的 KPI,為一非常專業之問題 (3) 強化了指標 A 的過 程中,常常弱化了另一指標 B 的表現,兩指標間 Trade-Offs 是管理者面對的另一挑戰
(A) 123
(B) 23
(C) 3
(D) 2。
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統計:
A(277), B(10), C(11), D(7), E(0) #2930646
詳解 (共 1 筆)
。
B1 · 2025/01/23
#6295054
(A) 123 解釋: (1) ...
(共 351 字,隱藏中)
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186. 生產工單有哪些控制資訊可供商業智慧(BI)進一步分析 (1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制 資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (5) 進料控制資訊 (A) 1235 (B) 2345 (C) 1234 (D) 1345。
#2930647
187. 生產控制部門主要負責的工作項目有 (1) 協調銷售部門的接單 (2) 適當限制銷售部門隨意進 行生產計劃的變更、緊急加單或取消工單 (3) 根據產能負荷分析資料,制定合理完善的生產計 劃,使生產工單的執行、生產計劃的變更有彈性 (4) 準確控制生產進度,並對物料負責人員監督 其備料的進度 (5) 當生產進度落後時,能及時與有關部門商量對策,協商解決辦法,採取行動加 以補救 (A) 12345 (B) 2345 (C) 1234 (D) 1345。
#2930648
188. 下列何者屬於 Off-Line 之單元時間,亦即一般上是不占用作業所用到工作中心的時間 (1) 籌 置 (2) 處理 (3) 等候 (4) 等待 (5) 移動 (A) 12 (B) 234 (C) 135 (D) 345。
#2930649
189. 無論如何進行規劃與排程之最優化動作,下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound),無 法低於此一值,亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間,皆不可能 低於此一下限值 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 等待 (5)移動 (A) 345 (B) 234 (C) 135 (D) 123。
#2930650
190. 工單之實際執行時間指執行此工單的所有作業之何單元之加總 (1) 等待 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 籌置 (5) 移動 (A) 345 (B) 234 (C) 134 (D) 123。
#2930651
191. 下列何指標在評估某一特定作業是否有加速或延誤生產時間上特別有用 (A) 平均工單完工時間偏差 (B) 作業實際前置時間與目標前置時間比值 (C) 作業相對目標與實際排程平均偏差 (D) 實際數量偏差百分比。
#2930652
192. 下列何指標在分析工作中心所接受的數量中有多少比率最後有被確認 (A) 平均工單完工時間偏差 (B) 作業實際前置時間與目標前置時間比值 (C) 作業相對目標與實際排程平均偏差 (D) 實際數量偏差百分比。
#2930653
193. 下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤 (A) 以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值,一般為正值 (B) 生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度,如果越高代表越願意接受急件單 (C) 目標產能利用率越高時,會削弱彈性調整產能的能力 (D) 以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確 性,指標小於 100%時表示多備料的情形發生,不利成本競爭。
#2930654
194. 運用人力資源商業智慧(BI)進行決策可以 (A) 經常交由資淺員工執行 (B) 資訊蒐集時間占很大比重 (C) 決策時間比重增加 (D) 無法釐清與分割資訊蒐集與決策間的時間。
#2930655
195. 下列哪一個面向指標在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中屬於落後指標 (A) 財務指標 (B) 客戶指標 (C) 內部流程指標 (D) 學習成長指標。
#2930656
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