19 當管理者對於如何達成目標的因果關係信念很明確，但對於決策情境之目標的偏好不一致時，最適合採取下列那一種決策模式？
(A)漸進決策模式
(B)卡內基模式
(C)垃圾桶決策模式
(D)管理科學模式

卡內基模式:因果關係明確->知道怎麼做可以取得自己想要的目標->結盟->目標的偏好不一致

漸進模式:因果關係不明確->尋找政策窗（機會流）－＞大家可以接受的結果－＞目標偏好一致

管理科學模式：因果關係明確　目標也一致　那就用科學方法找出最好達成目標的因果關係

垃圾桶模式：因果關係不明確　目標也不一致　機會流間也無邏輯性可依循　目標方向最後是隨機碰撞後的結果

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簡單來說

卡內基：因果明確，偏好不一致=大家都知道要怎麼作能解決問題，但不是每個人都想解決問題

漸進式：因果不明確，偏好一致=大家都想解決問題但是沒人知道怎麼解決，只好慢慢來，發現甚麼問題改甚麼

垃圾桶：因果不明確，偏好不一致=沒人知道怎麼解決，但也不是每個人都想解決，只能繼續擺爛或拖延，直到某一天想解決問題的人剛好有解決問題的辦法，又剛好有能力或機會來解決問題

個人的理解方式:

管理科學模式:理性代表，所以兩個都明確

垃圾桶決策模式:永遠不知道垃圾桶裡面有什麼→兩者皆不明確

卡內基模式:卡內基是一種宗教，宗教就是目標很明確，可是每個人得道的偏好不同 

漸進決策模式:大家目標不明確，不過都喜歡漸漸去做   

組織的決策與類型*4

目標=問題的認定，達成目標的手段之因果關係=解決問題的方法

系統分析型模=   目標一致+達成目標的手段之因果關係明確

卡內基型模=   目標不一致+達成目標的手段之因果關係明確

    ▲為促使目標一致，管理者採取協議的方式或建立聯盟，以取得共識 

漸進的決策型模=目標一致+達成目標的手段之因果關係不明確

    ▲運用過去的經驗或直觀的判斷，不斷地試驗，找出可以成功解決問題的解法 

垃圾桶型模=    目標不一致+達成目標的手段之因果關係不明確

卡內基:問題高度不確定，因果關係低度不確定

漸進:問題低度不確定，因果高度不確定

垃圾桶:問題高度不確定，因果高度不確定

決策的卡內基模式

其是R. Cyert、J. March 與H. Simon 等人所創造的，他們都是卡內大學的同事，他們的研究讓有限理性取向能實現在個別決策中，並且提供組織決策一個新觀點。他們指出，在組織階層的決策包含很多管理者，並且最後的決定是由這些管理者結盟決定，結盟是指幾個管理者之間同盟，他們在組織的目標和問題的優先權意見上互相認同，可能包含直線部門的管理者、幕僚專家，甚至是外部的團體。

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這題為何要死背 這麼多行政學名詞 你背不完的. 首重理解 後邏輯解題 能死背的摩友都有口訣分享

但這個我做這麼多題目 沒看過有它的口訣 可見這種題目 用理解去記比較好