19.麥肯錫顧問公司提出了所謂的「7S」的觀念架構，其中何者為位於最中心？
(A)風格
(B)共同價值
(C)員工
(D)戰略

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統計： A(32), B(1539), C(256), D(139), E(0) #2816625

詳解 (共 5 筆)

#5261040


✎　　　　　麥肯錫7S模型　　　　　



  1. 硬體的S


策略 (Strategy)
從開拓市場、擴大市佔率、降低成本、開發新產品等角度著手創造企業優勢、決定業務方向的活動與計畫。


組織結構 (Structure)
包括組織型態、管理制度、部門之間的任務分配等，規定必要的人或物在執行業務時該如何行動、運作。

公司制度 (System)
包括從營運到財務等企業所需要的資訊系統、營運計畫、預算管理、決策方式、人事考核、錄用和人才養成等等。



  1. 軟體的S


組織文化 (Style)
經營風格(由上而下或由上而下)、公司風氣(革新或保守)、潛規則、傳統。


組織的強項 (Skill)
組織擁有的優勢，如:技術、開發能力、行銷能力、業務能力、服務。

人才 (Staff)
隸屬於組織，擁有各種能力、經驗、潛力的人才。

共同的價值觀 (Shared Value)
全體共有的理念、願景、目標，以及從事業務活動時最看重的價值觀等等。


7個層面相互連結，合併為一個完整的架構，其中心為共同的價值觀。每項要素都必須與其他要素連結，才能幫助組織達到最大效益。



參考來源：

https://reurl.cc/Gb9ogv


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#5497495


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#5652537
https://www.managert...

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#5242433
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7...

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#5921245
*硬體1.結構2.策略*軟體3.技能4....
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