巴納德:

互動體系論:

1. 共同的目標
2. 貢獻心力的意願
3. 互相溝通的能力

非正式組織:

1. 可從事正式組織所不便溝通的意見或傳遞資料、消息。
2. 培養人員的服務熱忱、客觀權威的安全性來維持組織的團結。
3. 藉著非正式組織互動的關係以避免正式的控制，來保持個人自尊、人格完整及獨立選擇。

貢獻滿足平衡:

權威接受論:

1. 受命者確已了解
2. 合於組織目標
3. 不違背受命者權益
4. 受命者有能力加以執行

溝通:

巴納德認為「溝通」是管理工作中最重要的因素，「協調」是促進組織之人員凝聚力的主要途徑。主管人員應加以注意並且有效的建立溝通管道；管理者即實際的溝通管道中心點。要做好溝通工作應該:

1. 溝通管道明確為人所知，各職位、人員的權力應該給予規定並且公告之。
2. 使溝通管道正式化，應規定下屬和上司之溝通關係。
3. 溝通管道應該盡量直接、簡短。
4. 溝通管道應循序漸進，不可繞道。
5. 管理者的能力應該勝任溝通中的重任，必要時請幕僚協助。
6. 應該給予溝通者具有正式溝通權威的確認。
   

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8B%95%E6%85%8B%E5%B9%B3%E8%A1%A1%E7%90%86%E8%AB%96

動態管理學派

傅麗德著重人類行為的心理因素和集體工作時的情感反映作用，是注意行政的心理因素的少數先驅，其論點可歸納如下：

額外價值論 認為人是群體動物，團體生活能讓人產生一種強烈情感進而影響到個人行動，人在團體中的思想和行動無法再從一個人控制，人將全部受團體所發生的影響所支配。這即團體所具備的一種「額外價值」(plus value)的生命，這種生命才是社會上人類行動的真正基礎。

團體中的衝突、調和 團體中成員的意見、利益衝突乃是必然的現象應該予以重視，解決衝突的方法應透過整合找出一個能滿足全體的解決之道，並不使用妥協、支配。

協調原則 協調是管理的核心，要做好協調應遵守以下四個原則:

1. 直接交涉原則:協調應該由有關的人直接接觸。
2. 早期原則:協調應在剛開始就做好，
3. 互惠原則:協調是於某種環境，所有各方面彼此之間互相調整自己以適應別人的一種活動，所以協調應以互惠做基礎。
4. 連續原則:協調是種持續性的過程。
5. 社區服務:企業人士扮演社會的重要角色。

對權威之看法

一、情勢法則(law of the situation):命令、權威一定要去除人的因素，並無絕對性，純粹依形勢需求來運用權威。因情勢需要所以才下達命令，上下間並非服從關係，而是以職能合作為基礎。

二、最後權威:最後權威並非掌握於團體的最高主管手上，因為每個人在各自工作範圍之內都有特定的職責、職權。故團體中真正的權力是許多小權力的總合。主管「最後的決定」(final decision)，實際上只是決策過程的最後一刻。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8B%95%E6%85%8B%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%B8%E6%B4%BE

權威接受論

命令要落在無異議區

滿足四個條件

屬下有能力

屬下有理解

命令合目標

命令合利益