2. 路徑目標理論（Path-goal Theory）指出，在哪一種情境下，成就導向型的領導最能 提高部屬的期望？
(A)當任務結構模糊不清但努力還是可獲得高績效時
(B)工作團隊內部存在衝突時
(C)正式職權關係清楚且僵化
(D)部屬執行的是結構性的任務

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統計： A(315), B(3), C(5), D(40), E(0) #2774302

詳解 (共 1 筆)

#5677731
 路徑目標理論（Path-goal Theory）指出，在哪一種情境下，成就導向型的領導最能 提高部屬的期望？
(A) 當任務結構模糊不清但努力還是可獲得高績效時
(B) 工作團隊內部存在衝突時→指導型
(C) 正式職權關係清楚且僵化→支持型
(D) 部屬執行的是結構性的任務→支持型
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路徑-目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展的一種領導理論，此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標，並提供必要的指導和支援，以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑，減少途中的障礙與危險，使其能順利完成。

House的四種領導行為

一、指導式領導者：讓部屬知道上司對他的期望，使其完成工作任務，並對如何完成工作任務有特別的指導。

二、支持性領導者：十分友善，並對部屬的需求表示關心。

三、參與式領導者：做決策之前，諮詢部屬的意見並接受其建議。

四、成就取向領導者：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。

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