20. 企業為了增加自身競爭力，併購上游供應商，此行為稱為下列何者？
(A)尋找成長曲線
(B)策略轉型
(C)垂直整合
(D)削價競爭

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統計： A(12), B(51), C(2635), D(3), E(0) #2515981

詳解 (共 4 筆)

#5050084

垂直整合: 企業範圍向產品的流程(產業鏈)往上游或下游推進，目的在尋求內部固定成本的降低，減少產業協調的時間成本


前向整合 : 本業之下游整合。例如中油煉油廠(加工製造業)設加油站(配銷通路業)等

前向整合容易在新的市場與競爭者發生激烈競爭。


後向整合 : 向本業之上游(供應商)整合。

例如煉鋼廠(加工業)投資鐵礦採掘(原料業)。後向整合的特點是安定原物料或零組件的供應(特別是在原物料快速上漲的時代)，風險較小。


水平整合 : 企業利用相關產品、技術或品牌的延伸，向「同業競爭者」合併或收購的策略(當然必須以合法的手段)。

其主要的效益可以擴大產品與市場規模，提升市場價格影響力，有助達成經濟規模及強化資源、降低成本，減少產業內競爭、增加價值。

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#5012202

垂直整合:指企業擴展進入所在產業的前或後一價值創造階段。

意即→從原料到生產再到售出的各個階段

向後垂直整合:獲得投入的控制權，即將供應商納入，以取得原料供應。


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#4379636
關鍵字：併購上游供應商→垂直整合策略將企...
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#6157556
筆電大廠決定併購電源供應器製造商，屬採行下列何種總體策略？
(A) 水平整合
(B) 向後整合
(C) 向前整合
(D) 穩定策略
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以上題目與本題相關
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#4583993
未解鎖
企業為了增加自身競爭力，併購上游供應商...
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