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無年度 - 自行整理Robbins 11th管理學第10章組織設計#14995
> 試題詳解
21管理者可以有效率與有效能地指揮員工。稱
(A)指揮鏈
(B)控制幅度
(C)指揮權統一
(D)職責
答案:
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統計:
A(459), B(1031), C(354), D(96), E(0) #557109
詳解 (共 1 筆)
目標郵局(邀請碼:187971)
B1 · 2014/05/18
#839769
一個管理者能有效地指揮員工的個數;且決定組織的層級多寡與管理者的數量,相關的條件不變狀況下,
(p.s控制幅度愈大,組織也就愈有效率)
33
0
私人筆記 (共 1 筆)
五歲
2025/03/04
私人筆記#6762523
未解鎖
(A) 指揮鏈 ➡️ 費堯的14點原則...
(共 332 字,隱藏中)
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4
0
相關試題
1關於工作任務分派、編組、協訓等的正式架構,稱 (A)組識結構 (B)組織設計 (C)組織目的 (D)組織發展
#557089
2發展或改變組織的結構,它的內容牽涉到六個關鍵因素:專業分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、集權與分權以及正式化。稱 (A)組識結構 (B)組織設計 (C)組織目的 (D)組織發展
#557090
【已刪除】3組織的目的有下列幾項,何者有誤? (A)將工作分派至特定的職位與部門 (B)協調組織的各項作業 (C)將不同組織集合於同一部門中 (D)針對每個人員派予工作與責任-職位
#557091
4組織的目的有下列幾項,何者有誤? (A)建立個人、團隊與部門間的關係 (B)建立正式的指揮系統 (C)配置與佈署組織資源 (D)合併組織的各項作業
#557092
5組織任務分工的程度,稱 (A)專業分工 (B)任務分派 (C)部門化 (D)控制幅度
#557093
6並非由一個人完成整個工作,而是將工作拆解成幾個步驟,再由不同的人分段完成,故每位員工只需專精於生產活動中的某項工作,而不必樣精通。稱 (A)專業分工 (B)任務分派 (C)部門化 (D)控制幅度
#557094
7當一個工作因為專業分工而被拆解為幾個部分後,我們需要將某些部分的工作再整合,使相同的工作能安排在一起。此種將工作再重新組合的動作即稱為: (A)專業化 (B)任務分派 (C)部門化 (D)控制幅度
#557095
8常見的部門劃分方式,除功能別、地區別部門劃分外,何者有誤? (A)產品別 (B)程序別 (C)客戶別 (D)財務別
#557096
9有效掌控顧客的需求,並對客戶需求變化提出較佳的回應。為何種別部門劃分? (A)地區別 (B)產品別 (C)程序別 (D)客戶別
#557097
10讓不同領域的專家共同工作,稱 (A)跨功能團隊 (B)指揮鏈 (C)部門化 (D)共同化
#557098
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