21.下列何者不是功能式組織結構的優點?
(A)專業分工,有助專業知識累積
(B)注重結果,部門主管對其產品負責
(C)集合相同性質工作,產生規模經濟
(D)人員與設備減少重複
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統計: A(94), B(2253), C(362), D(804), E(0) #1450901
統計: A(94), B(2253), C(362), D(804), E(0) #1450901
詳解 (共 9 筆)
#3225532
| 簡單式(單純式)- | 複雜性低,正式化低,高度集中化,【扁平化組織】。包含業主與員工。 | ||||
| 科層體制- | 1.功能式結構:由功能的不同作為組織劃分 | ||||
| 2.事業部結構:由不同單元或事業部組成的結構,只有少量自主權。主管有大部分決策經營權 | |||||
| 傳統組織優缺點- | 一、簡單式結構 | 優點:迅速、彈性、維護成本低,責任歸屬明確。 | 缺點:不適於成長期,依賴一人有風險。 | ||
| 二、功能式結構 | 優點:專業分工的成本節省(規模經濟、人員設備少重複)。 | 缺點:追求功能目標,迷失整體目標,不知悉他部門運作。 | |||
| 三、事業部結構 | 優點:注重結果,管理者對產品與服務負責。 | 缺點:行動與資源重複,增加成本減少效率。 | |||
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#4273604
事業部組織結構(部門式結構 #利潤中心制)
優點:
1.注重結果、部門主管對產品或服務負責
2.對各產品線情形易於掌握
3.有利公司成長及多角化
4.可培養公司通才
缺點:
1.資源重複、增加成本
2.重視短期利益,犧牲長期利益
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#3000077
B是指事業部組織又稱部門式結構:將組織依照不同事業部門劃分
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#4273596
功能式組織結構(機能式結構)
優點:
1.專業分工,達到專業知識的累積與成長
2.相同性質工作集中化,產生規模經濟
3.人員與設備重複情形降低
4.部門簡單化,主管管理工作容易進行
5.員工較能發揮己長,潛力易被開發
缺點:
1.各部門功能獨立,易造成本位主義,易忽略整體企業目標
2.過份專業化,缺乏統一、總攬全局的主管
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