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110年 - 110 專技高考_大地工程技師(一):平面測量與營建管理#101407
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22 下列何者不是戴明所提出品質管理循環(PDCA)其中的一項?
(A)預防 Prevent
(B)實施 Do
(C)查核 Check
(D)改善行動 Act
答案:
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統計:
A(1), B(0), C(0), D(0), E(0) #2777987
詳解 (共 2 筆)
輝
B1 · 2023/03/03
#5735445
品質管理循環(PDCA)1.規劃(Pla...
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MoAI - 您的AI助手
B2 · 2025/12/14
#7250881
這是一份關於戴明品質管理循環(PDCA)...
(共 1829 字,隱藏中)
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23 在品質管理的過程中,工程師有時需要用量化的方式來表示工程的品質。請問那幾個統計量可以 用來表示工程品質量測資料的離散性?①全距 ②移動平均數 ③眾數 ④標準差 ⑤變異係數 (A)①②③④⑤(B)①②④⑤(C)①③④⑤ (D)①④⑤
#2777988
24 根據公共工程施工品質管理作業要點,下列何者不屬於施工品質保證系統(第二級)的主要工作 項目? (A)辦理施工及材料設備之抽(查)驗作業(B)訂定不合格品之管制程序 (C)審查品質計畫 (D)執行品質稽核
#2777989
25 在工程進度規劃時,可以利用要徑法(CPM)的網圖分析,來計算各作業項目的最早開始時間、 最早結束時間、最晚開始時間、最晚結束時間,再利用這些資訊可以求得各作業的浮時以及整個 工程的要徑。請問下列何者不是要徑法所具有的基本性質? (A)要徑為整個工程最長的一條路徑(B)要徑至少一條,但並非只能一條 (C)工程進行中,由於作業變動,要徑可能改變 (D)要徑上作業的總浮時為零
#2777990
26 當工程因為進度落後而造成延誤時,為避免工程逾期,需要擬定趕工計畫,以免遭到罰款。而趕 工計畫中,若有需要針對後續工項進行縮短工期的規劃,請問針對縮短工期方法的敘述,下列何 者錯誤? (A)縮短工期必須從要徑上的作業著手(B)縮短工期亦應考量作業之趕工成本 (C)縮短工期可能會導致新的要徑產生(D)縮短工期應以新產生的要徑為優先
#2777991
27 有關於工程專案累積進度曲線(S-Curve)的描述,下列何者錯誤? (A)作業項目進度的計算可以使用完成數量、工時或估驗金額等為基準(B)規劃時會先繪製最早開始時間(ES)以及最晚開始時間(LS)之累積進度曲線 (C)最早開始時間(ES)以及最晚開始時間(LS)這兩條累積進度曲線的開始點與結束點位置皆相同 (D)累積進度曲線的形狀主要受到要徑作業項目的影響
#2777992
28 在 PDM(先行圖)網圖分析方法中,作業之間的關係有四種,分別為開始-開始(SS),開始-結束(SF) , 結束-開始(FS)以及結束-結束(FF) 。請問有關於 PDM 網圖分析方法的描述,下列何者錯誤? (A)網圖繪製有時會需要使用虛作業 (B)作業工項標示於節點(Node)上 (C)可用來計算作業最早、最晚時間以及總浮時 (D)灌漿作業與後續的拆模作業之關係可用 FS +7 來表示
#2777993
29 為利進行進度或成本管理作業,需要進行成本分工,將工程拆解成細部項目,以方便執行管理; 而分工結構圖(Work Breakdown Structure)為一常用的進度或成本分工方法。有關分工結構圖在 成本管理上的應用,下列何者錯誤? (A)可將工程由大而小劃分便利管控 (B)經由編碼可以對成本與進度績效加以衡量(C)分工作業分層越細越好 (D)可供作分包規劃的依據
#2777994
30 工程進行期間,若發生實際支出金額超出預算的情形時,必須要進行檢討,探究超支的原因,進 一步尋求改善的方法。造成預算超支的原因可能為預算編列錯誤、採購發包不當、施工管理不良、 工程估驗計價缺失以及其他相關因素等。請問下列的預算超支原因,有那一項不可歸屬於施工管 理不良? (A)工法選擇不適當(B)品質不良(C)作業順序錯誤 (D)標單漏項
#2777995
31 實獲值分析(Earned Value Analysis)為工程專案成本控制的一個重要的方法。在實獲值分析中, 需要分別求得三個關鍵的數據資料:預定進度之對應預算(BCWS)、實際進度之對應預算(BCWP) 以及實際進度發生成本(ACWP) 。透過這三項數據的分析比較,可以得到工程在某一時間點的進 度與成本績效。有關實獲值分析的敘述,下列何者錯誤? (A)進度差異之計算方法為:實際進度之對應預算(BCWP)-預定進度之對應預算(BCWS) (B)成本差異之計算方法為:實際進度發生成本(ACWP)-預定進度之對應預算(BCWS) (C)進度差異大於零即表示進度良好 (D)可以從 BCWS、BCWP 以及 ACWP 之數據資料看出工程進度與成本績效的趨勢
#2777996
32 某營造廠取得一個為期三年,總金額為 4000 萬的工程契約。根據計算,工程專案預期第一至第三年的 支出分別為 800 萬、1600 萬以及 1200 萬;第一至第三年的收入分別為 400 萬、1600 萬以及 2000 萬。 假設現金流皆發生在年底且年利率為 10%,請問該工程專案的淨現值(Net Present Value, NPV)為何? (A)437 萬(B)337 萬(C)237 萬(D)137 萬
#2777997
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