22.儘管近年來成長率維持穩定，並未有突破性的成長，目前 7-11 統一超商是統一企業的重要獲利來源。 根據 BCG(Boston Consulting Group)矩陣，7-11 屬於下列何種策略事業單位類型？
(A)明星
(B)金牛
(C)問號
(D)狗

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統計： A(555), B(4078), C(129), D(35), E(0) #2384413

詳解 (共 6 筆)

#4144085
7-11成長率穩定、無突破性成長：意即成...
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BCG 矩陣 
（一）基本概念
美國波士頓顧問團(Boston Consulting Group)在西元 1960 年代將有關經驗曲線的概念，發展成具體的投資組合評估模式，稱之為「成長率對佔有率矩陣(Growth-Share Matrix)」。
BCG 的成長佔有率矩陣，縱座標是該產品市場的成長率，橫座標則是相對於最大競爭者的佔有率。市場成長率，即銷售產品的市場年
度成長率，用以衡量市場擴張的速度；市場佔有率，用以衡量企業在市場上的強度。
成長佔有率可分為四個方格，每一個方格代表不同類型的事業：

1.問號事業(question marks)
問號事業並非有問題的事業，只是前途未卜的事業。該企業屬於中高成長率，而低相對市場佔有率的事業。落在這個區域的產品，通常在市場選擇上是對的，但是目前成績不好，前途未卜。
在策略上，如果一個企業或其企業群處於問號事業，應該要加速成長，挑戰對手，設法向明星事業移動；如果不成，就會變成茍延殘喘事業。
問號事業應選出少數有發展潛力者，投注資金提升佔有率，設法使之成為明星事業甚至是金牛事業

2.明星事業(stars)
問題事業若成功了，就很快的變成明星事業，就是市場成長快、佔有率又大的產品。在策略上，應繼續保持成長、投資，並注意挑戰者的威脅。相關做法請參考市場領導者的策略。

3.金牛事業(cash cow)
當市場年成長率降至 10%以下，而公司仍擁有最大的相對市場佔有率，則該明星事業將變成金牛事業。在市場成長率不高下，企業的獲利不需要拿來做擴充之用，因此它能為公司產生許多現金。
下圖中左下角這塊便是「金牛」，這種產品是可以為公司擠牛奶的，但是這些產品多屬成長率很低的市場，特點是現金流量高，公司可以有利潤。在策略上，企業應避免資本投入，著重在利潤的賺取上(收割)，而不是再投資成長。企業應該善用金牛事業產生的資金，致力於研發新的事業，並改善問題事業的癥結點，使其晉升為明星事業。
65cf2063eed01.jpg
4.茍延殘喘事業(dogs)
係指公司在成長率低且相對市場佔有率低的市場。公司應考慮是否有好的理由去繼續此茍延殘喘事業。策略上請參考退出市場策略的做法。
企業對問題事業及苟延殘喘事業應加以衡量評估，挑選出有發展潛力的事業加以改良、投資，對於已無發展空間的事業，則該選擇清算或出售，別再投入資金。
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7-11->市占率高，成長低-&g...

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以下參考維基百科後整理： 1.「明星」...
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______-30._BCG______-2.png
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#7284198

答案是 (B) 金牛 (Cash Cows)。

這題考的是 BCG 矩陣（波士頓顧問小組矩陣） 的應用，透過「市場成長率」與「相對市場佔有率」兩個維度來分類事業單位。

為什麼是 (B) 金牛？

根據題目描述，7-11 符合金牛事業的兩大特徵：

  1. 市場佔有率高（強大獲利來源）： 7-11 是統一企業的重要獲利支柱，代表其在零售市場擁有極高的相對市佔率，能產生大量的現金流。

  2. 市場成長率低（成長穩定但無突破）： 題目提到「近年來成長率維持穩定，並未有突破性的成長」，這符合金牛位處「成熟產業」的特性。

策略建議： 企業通常會從「金牛」身上榨取現金，用來投資處於「問號」或「明星」階段的新事業。

BCG 矩陣四大類型解析

  • (A) 明星 (Stars)： 高成長、高市佔。需要投入大量資金維持領先地位，未來可能轉變為金牛。

  • (B) 金牛 (Cash Cows)： 低成長、高市佔。獲利穩定且豐沛，不需再投入大量建設成本。

  • (C) 問號 (Question Marks)： 高成長、低市佔。具有潛力但競爭激烈，需要評估是否投入資源將其轉化為明星，否則可能變為狗。

  • (D) 狗 (Dogs)： 低成長、低市佔。獲利微薄或虧損，通常應考慮撤資或清算。

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