24.領導者很可能具有高度的自信心、堅定的信念，以及影響他人的強烈慾望，同時傾向於表達對追隨者表現出高績效的 期望及信心。請問上述的領導類型是屬於？
(A)變換性領導
(B)團隊領導
(C)魅力領導
(D)代替領導

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統計： A(1662), B(451), C(4221), D(31), E(0) #1328244

詳解 (共 10 筆)

#1392997
我的筆記是》<<魅力型領導:領導者利用個人所具備之人格特質，透過個人的意志與遠見來贏得追隨者的信賴、影響與服從。>>我想答案不是轉換型大概是因為沒有提到“共同成長、激勵學習”這類的字眼吧～
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#1419795
轉換型：激勵其部屬超越自己的利益而以組織利益為重。（Barnard提出）　
關鍵字：超越個人利益
 
魅力型：熱情且自信的領導者，能清楚說明願景且願意冒險以達成願景。（Weber提出）
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#1462995
我也選了轉換，但是查了一下網路，
事實上魅力型領導的演變史從weber提出後一直
陸續出現新的定義歸納 .........

但這題顯然完全根據
豪斯(Robert House)於1977年指出，魅力型領導者有三種個人特征，即高度自信、支配他人的傾向和對自己的信念堅定不移。
 
喔喔 
參見：http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%AD%85%E5%8A%9B%E5%9E%8B%E9%A2%86%E5%AF%BC%E7%90%86%E8%AE%BA
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#2620420

這題爭議不大，也很字面

)變換性領導 ==>要犧牲自已為組織，如加班不領加班費做公德。
(B)團隊領導 ==>領導團隊
(C)魅力領導 ==> 直銷 、洗腦、老鼠會，比較常見的是保險、房仲吧。傾向於表達對追隨者表現出高績效的 期望及信心=>保險的上司對下屬達成營業目標。都會有一個白金級表揚下面的業務員。而上司本身也是領導者很可能具有高度的自信心、堅定的信念，以及影響他人的強烈慾望=>我就是這樣當上主管的，你要們追隨我去跑業務。



(D)代替領導 ==>授權再分不成文小隊去領導，把領導的工作分給下面的人。如組長把教新人的工作丟給老鳥。



因此c不能說百分百，但至少比a b d最相關。

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#3632183
  1. 轉換型:  願意犧牲自己  達到組織整體提升(題目敘述越浮誇的)
  2. 交易型:  有交換性質的  達到領導者跟被領導者的目的(想成買東西你付錢得到你要的東西)
  3. 魅力型:  把自己想成孔雀 就和題意符合(高度的自信心、堅定的信念，以及影響他人的強烈慾望)
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#1448449
就像是妹子看到歐巴，對毆巴的魅力認同
或者是香吉士認同魯夫，夠白話了吧!
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#1392799
團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標，在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。
它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。
 
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#3004365

變換性領導 ==>變換他人的信念(洗腦)，使對方從自利自私人格行為模式轉換成要為組織的文化和信念，進而要犧牲自已為組織~加班不領加班費。用組織的信念文化 來交 易(洗腦) 被洗腦者的信念(交易型領導)，然後死心踏地的肚子扁扁也要挺公司、領導者(魅力領導)


目前看來是這樣定義。

破題關鍵字：

領導者很可能具有高度的自信心、堅定的信念，以及影響他人的強烈慾望，同時傾向於表達對追隨者表現出高績效的 期望及信心。請問上述的領導類型是屬於

變換性領導 ==>影響他人的強烈慾望=>影響他人的想法 和  信念=>洗腦(宗教、黨派、公司~不支薪，還捐錢出來為了組織的理想和理念的文化)

魅力領導==>不強調洗腦對方的原信念，但對方會追隨(像哈韓的歌迷)

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#1419825
魅力型，後面那段對追随者表現出高績效期望是哪來的?

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#1406654
但我唸到的魅力領導也沒提到同時傾向於表達對追隨者表現出高績效的 期望及信心啊⋯
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#681086
未解鎖
魅力領導：領導者有魅力，部屬願意追隨。=...
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