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生產與作業管理
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107年 - 107-1 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試:生產與作業管理#81745
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24. 精實公司上班時間採兩班制,每班次一天工作 8 小時,每班次各有兩次休息時間,每次皆 為 15 分鐘。若每日需求量為 100 單位,則該產線的節拍時間(takt time)幾分鐘?
(A) 4.5 分鐘
(B) 4.8 分鐘
(C) 9.0 分鐘
(D) 9.6 分鐘
答案:
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統計:
A(12), B(2), C(12), D(2), E(0) #2134561
詳解 (共 1 筆)
ryanmf22_wang
B1 · 2020/12/21
#4446718
1.每一班工作8小時,休息2次,每次15...
(共 110 字,隱藏中)
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1. 針對預測方法的敘述,下列敍述何者不正確? (A) 定性法(qualitative)的預測是主觀的,乃採用個人的判斷和意見進行預測。 (B) 因果關係法(causal)的預測是假設需求預測與環境中的某些特定因子具有高度相關。 (C) 時間序列(time series)的預測是透過歷史需求資料進行預測。 (D) 指數平滑法(exponential smoothing)屬於因果關係法中的一種預測法。
#2134538
2. 大立公司的管理部通常是以 3 個月的移動平均法、加權移動平均法預測需求量。而 3 期加 權移動平均法預測第 t 月的預測值是由 t-1、t-2、t-3 所決定,且其權重依序為 0.50、0.30、 0.20。公司 X 產品過去 8 個月的需求資料如表 1 所示。試問下列的敘述何者正確? (A) 針對 7 月份預測值,移動平均法預測法較加權移動平均法預測值大 (B) 針對 6 月份預測值,移動平均法預測值較加權移動平均法預測值大 (C) 利用移動平均法計算的 5 月份預測值為 550 個 (D) 利用加權移動平均法計算的 5 月份預測值為 558 個
#2134539
3. 某球隊想了解勝場數與觀眾人數之間的關係。蒐集過去八年的資料(如表 2 所示),想以簡 單迴歸進行預測。試問下列的敘述何者正確?(單位:千人) (A) 當勝場數為 7 場時,觀眾人數的預測值大約為 50,880 人 (B) 球隊每多勝一場,預期觀眾人數大約會增加 5,060 人 (C) 若球隊全敗(零勝),預期的觀眾人數大約有 18,460 人 (D) 當勝場數為 5 場時,觀眾人數的預測值大約為 40,760 人
#2134540
4. 勤學公司是以平滑係數 0.3 的指數平滑法預測每一季辦公椅的需求量。若上一季辦公椅的 需求預測值為 5,000 張,而實際銷售量為 4,200 張,則本季需求量的預測值應為多少張? (A) 4,240 (B) 4,440 (C) 4,760 (D) 4,860
#2134541
5. 總體生產規劃包括輸入與輸出的項目,例如需求預測屬於輸入項目,外包、預定或漏失訂 單(lost sale)成本屬於輸出項目。試問下列哪個選項對於總體生產規劃的描述正確? (A) 存貨水準屬於輸出項目 (B) 策略目標與公司政策都屬於輸出項目 (C) 產能限制與財務限制都屬於輸出項目 (D) 人力規模屬於輸入項目
#2134542
6. 可允諾量(available-to-promise, ATP)是用來允諾達交顧客訂單的數量,請使用表 3 的資料, 計算各期的可允諾量。試問下列對於可允諾量的敘述,何者正確?(A) 第 1 期的可允許量大於第 3 期與第 5 期的可允許量總和 (B) 第 1 期的可允許量為 35 單位 (C) 第 3 期的可允許量為 15 單位 (D) 第 5 期的可允許量為 20 單位
#2134543
7. 對於服務業的總體規劃過程,下列敍述何者正確? (A) 可以採用產出管理(yield management)於服務業的總體規劃 (B) 大部分的服務是可儲存的 (C) 人力通常並不是服務中最限制的資源 (D) 服務的需求容易預測,因此造成產能也很容易預測與掌握
#2134544
8. 假設某生產線的設計產能為 80,000 單位/天,有效產能為 40,000 單位/天,實際產出為 36,000 單位/天,則此生產線的產能利用率為何? (A) 45% (B) 50% (C) 60% (D) 90%
#2134545
9. 老王開了一家蛋塔店,假設每個月的固定成本為 100,000 元,每個蛋塔的變動成本為 10 元, 一盒裝有 8 個蛋塔,每個蛋塔的售價為 30 元。若老王每個月希望能淨賺 60,000 元,則每 個月要賣出幾盒蛋塔? (A) 8,000 (B) 6,000 (C) 5,000 (D) 1,000
#2134546
10. 單位生產成本與累積生產數量之間的關係圖,稱為 (A) 作業曲線(operating curve) (B) 成本曲線(cost curve) (C) 生產曲線(production curve) (D) 波士頓經驗曲線(BCG experience curve)
#2134547
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