24. 關於「控制幅度」（span of control）的敘述，下列何者正確？
(A)組織運作越穩定，控制幅度可增大
(B)工作難度越高，控制幅度可增加
(C)扁平式組織中主管的控制幅度較高架式組織為小
(D)主管可用的時間越多，控制幅度宜縮小

答案：登入後查看
統計： A(1066), B(201), C(322), D(117), E(0) #322653

詳解 (共 7 筆)

#264002

控制幅度為一個管理者能有效的控制下屬的數目。一.以組織型態來說1. 機械式(高架式組織):控制幅度小。2.有機式(扁平式組織):控制幅度大
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#539072
控制幅度為一個管理者能有效的控制下屬的數目。
一.以組織型態來說
1.機械式(高架式組織):控制幅度小。
2.有機式(扁平式組織):控制幅度大。
二.以個人來說....區分成
(1)部屬或下屬
1.下屬能力越強，分權則階層越少，主管控制幅度越大。
2.下屬自動自發程度越低，則集權，主管控制幅度越小。
3.下屬工作較標準化，或是簡單化，!重點來了~相關性越低，則主管控制幅度越大。
4.若員工的工作較複雜，主管與部屬需密切配合(相關性高)，管理幅度較小。
(2.)主管本身因素
1.管理者能力越強，集權....注意這裡跟組織無關，..能力越強管的員工越多，所以他的控制幅度越大!!!!
2.管理者本身對權力的慾望偏好越大，他底下的所控制的員工就越多，所以控制幅度也越大!!!!
三.以環境來說
1.環境越穩定，組織型態越機械化，所以控制幅度就越小(低)。
2.環境越不穩定，則組織型態有機化，控制幅度越大。
四.在來提供產業技術的觀點
1.大量生產，為機械化，故控制幅度較小。
2.連續生產(程序生產)，為有機化，控制幅度較大。
3.專案生產(小批發生產)，有機化，控制幅度較大。
註:有人認為連續生產，也是標準化為什麼組織型態是有機式阿?
ans:連續生產，他是環環相扣的，如果一個地方出錯，要層層回報，不是很花時間嗎?所以就在每個環節設立管理者，才變成有機式。
五.提供網友在網路上找到有關控制幅度的句子!

1. 在監督工作上花的時間越多則控制幅度應越小。
2.工作種類越複雜則控制幅度應越小。
3.工作反覆性越高則控制幅度應越大。
4.權責劃分的程度越清楚則控制幅度應越大。
其他例子：
1.部屬的能力越高則控制幅度應越大。
2.幕僚的襄助越高則控制幅度應越大。
以下另外提供你孔茲的觀點：
1.部屬的教育、訓練程度越高則控制幅度應越大。
2.授權的程度與性質越高則控制幅度應越大。
3.計劃的程度與性質越高則控制幅度應越大。
4.業績標準越清楚則控制幅度應越大。
5.傳達指示的技術越好則控制幅度應越大。
6.充滿活力的組織則控制幅度應越小。

 控制幅度例子

A.B兩個公司.各有4096位員工.個別組織層級如下

A組織       B組統

      1                 1

      4                 8

    16               64
    64             512

  256           4096

1024

4096

A組織的控制幅度為4,層級共8層

B組統的空制幅度為8,層級共4層

組織層級越多,組織成本越多,訊息傳遞速度越慢,導至"扁平式組織"

控制幅度會決定"組織的階層級"是對的

資料來源:http://yamol.tw/note.php?id=9137&itemid=184914

所以組織運作越穩定，控制幅度可增大
個人淺見:ex軍隊.組織運作穩定,可控制幅度大,叫你做什麼你就得做什麼

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#1857541
15FX引自Cynthia我是想成 ：「...
(共 197 字，隱藏中）
前往觀看
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#1485414

抱歉我有個問題，因為這一個範圍我一直不太能融會貫通，請大家幫忙解答了  拜託!

Q1: 我想請問，有機式(扁平式)的控制幅度比較"大"，代表主管可以管理的的人數也比較"多"，層級自然會少(!?)，

     但為甚麼2F最後面的例子，我們卻看到A組織，控制幅度只有4，明顯比B組織的8來的"小"，然而A組織卻還是扁平式，

   扁平式不是應該控制幅度比較大嗎，層級不是要比較少嗎? 為甚麼最後面例子始終對不上呢QQ? 求解  霸脫。

Q2: 我看課本有寫到，管理人員與生產人員比例，有機式的比率比較高，但是我搞不懂，為甚麼有機式的控制幅度比較大(主管能力強或是員工能力強)明明需要的祖管會必較少，卻可以管很多員，這樣比率應該比較小啊，怎麼反而是機械式比率較低呢(機械式主管可以管的員工比較少，層級一多自然主管人需求就會比較高，這樣想錯了嗎QQ)?


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#3625639
我怎麼覺得二樓舉的例子的控制幅度層級有錯...
(共 35 字，隱藏中）
前往觀看
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#5673400

類題
13.組織的每位主管在正式權責範圍內，所直接管轄的人數必須大小適宜，這是考量下列那一項原則？
(A) 控制幅度
(B) 層級節制
(C) 指揮鏈
(D) 分工與合作
初等/五等/佐級◆教育學大意-98年 - 98 身心障礙特種考試_五等_教育行政：教育學大意#808


答案：A
難度：非常簡單

35.由職業團體經過政治的過程得到權利與保障，這種專業組織對外爭取地位的過程稱之為：  
(A) 普羅化
(B) 衝突化
(C) 專業化
(D) 和諧化
初等/五等/佐級◆教育學大意 - 99年 - 99 初等考試_教育行政：教育學大意#664


答案：C
難度：困難

46.無論是個體或職業，取得社會階層中專業地位之歷程，即是：  
(A) 專業化的歷程
(B) 普羅化的歷程
(C) 大眾化的歷程
(D) 平民化的歷程
初等/五等/佐級◆教育學大意 - 99年 - 99 身心障礙特種考試_五等_教育行政：教育學大意#1301


答案：A
難度：非常簡單

5.依照一定的專門性才能，選任適當人員擔任適當層級的行政職務，符合學校組織所具有的何種特徵？
(A) 科層體制
(B) 扁平結構
(C) 夥伴關係
(D) 策略聯盟
初等/五等/佐級◆教育學大意-106年 - 106 地方政府特種考試_五等_教育行政：教育學大意#66876


答案：A
難度：非常簡單

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#3846868

2F A組織是高架式。

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