25 下列那一種作法無益於政府跨部會協調合作？
(A)讓相關部門有平等參與及發聲的機會
(B)增加部會之間的互動頻率
(C)暫不顯示部門所擁有之資源，以作為協調談判的籌碼
(D)資訊共享

跨域協調的策略原則：

（一）資訊分享：旨在促進資訊的流動，有助於多元行動者對跨域協調之目標及細節清楚認知，進而對彼此需求與資源更加瞭解，成為相互認知的基礎。

（二）參與授權：參與者必須去除本位主義、突破衝突對立、培養相互的瞭解，以養成互尊互信；建立共同願景、形成共同理念、塑造共同使命，以發揮統合協調的功能。

（三）溝通互動：雖然各部門間利益衝突難以化解，但若有良好的協商機制，便有機會異中求同，找到合作的空間。

（四）提供動機：參與跨域協調的組織分別推派決策層級代表，共同組成聯合研究小組，針對各種不同的賞罰評量方法，訂出一套共同遵循的賞罰制度。

(五)非正式關係：在進入正式協調程序之前，透過私下關係，更早認知相互的同意區與禁忌區，以便在正式溝通當中，彼此間能趨利避害，溝通更加順暢。

(六)培養跨域管理者：在文官的培訓上，應持續加強跨域協調相關知識訓練與實務經驗分享。同時具備協力領導、心智管理與創新、關係經營、衝突管理及契約管理等協力能力，來完成各項跨域協調事務。

(七)領導支持：政策領導者對於跨域協調管理的各種策略與工具之選擇，往往具有主導地位，因此需體認政策環境的複雜度，展現對於跨域協調的支持。