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25. 費德勒(F.Fiedler)的權變領導理論中所提及影響領導風格的情境因
素，下列何者為非？
(A)職位權力
(B)任務結構
(C)上下關係
(D)成員特質
統計： A(988), B(912), C(1106), D(4140), E(0) #1350991
詳解 (共 7 筆)
1）職位權力(position power)。職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度，這一職位權力由領導者對下屬所擁有的實有權力所決定。領導者擁有這種明確的職位權力時，則組織成員將會更順從他的領導，有利於提高工作效率。
（2）任務結構(task structure)。任務結構是指工作任務明確程度和有關人員對工作任務的職責明確程度。當工作任務本身十分明確，組織成員對工作任務的職責明確時，領導者對工作過程易於控制，整個組織完成工作任務的方向就更加明確。
（3）上下級關係(leader-member relations)。上下級關係是指下屬對一位領導者的信任愛戴和擁護程度，以及領導者對下屬的關心、愛護程度。這一點對履行領導職能是很重要的。因為職位權力和任務結構可以由組織控制，而上下級關係是組織無法控制的。
最不喜歡的同事量表（Least Preferred Co-worker Scale,LPC）
此為權變論大師Fielder所編制，得分高者為關係取向，低的是工作取向
小小記憶方式：費德勒在球王這個職位上的任務就是--上下場都要贏！
費德勒(Fred Fiedler)－權變領導理論
1. 領導風格由領導者動機所決定
2. 領導效能：領導者的類型與「情境」的契合程度
3. 影響領導者的情境因素：部屬關係 > 工作結構 > 職位權力（影響的程度由大到小排列）
領導情境有利的程度則決定於三個要素：(餵關公)
(1)領導者與成員的關係(上下關係)：團體成員對其領導者所懷有的情感、友誼、喜歡、信任、合作、接納、支持及忠誠之程度----->最重要
(2)任務結構(工作結構)：團體目標及任務界定清楚確當之程度；
(3)領導者的職位權力(職權大小)：領導者現居職位所具有之權力能使團體成員服從指揮的程度。
在高度有利與低度有利的領導情境裡，任務導向的領導型式能夠產出最大的組織效能；在中度有利的領導情境裡，則關係導向的領導型式最有效能。
權變的任務就是權力上下摸
影響領導者的情境因素：部屬關係 > 工作結構 > 職位權力（影響的程度由大到小排列
