阿摩線上測驗
15. 下列何者不是巴雷特（Barrett）提出的目標統合方式？
(A)交易的方式
(B)社會化的方式
(C)交互作用的方式
(D)適應的方式
答案：登入後查看
統計： A(3813), B(1591), C(5121), D(1979), E(0) #857775
統計： A(3813), B(1591), C(5121), D(1979), E(0) #857775
詳解 (共 10 筆)
Pei-Yu Chen
#1330962
巴雷特 (J.H.Barrett)提出統合成員需求和組織目標的方式
1.交易模式:組織提供某些誘因以滿足個人需求，使之為組織目標努力。 加薪
2.社會化模式:組織運用社會影響力使之放棄違反目標的行為，轉而致力於促進租之目標的行為。教育、樹立典範
3.適應模式: 考慮個人的動機和需求，以此安排適當的角色，設計達成目標的程序。
239
2
Yajyun Lin
#1105610
巴雷特（Barrett）提出統合成員需要與組織目標的方式
交易和社會化模式較強調組織目標重要性，個人遷就組織目標。
適應模式強調組織目標的訂定應先考慮成員的因素，比較人性化。 （一）交易模式：提供成員某些誘因以滿足個人需求；而個人亦以時間和精力回報組織，為組織工作達成組織目標，這種關係類似於心理學上的制約增強原理。
通常都是利用「加薪」，以鼓舞成員貢獻力量，達成組織目標。
（二）社會化模式： 運用社會影響力量，可透過教育、說服及樹立行為規範，鼓勵個人將組織目標當作自己的目標（積極社會化）；亦可勸導個人放棄或改變其與組織目標相違背的行為（消極社會化），致力於促進組織目標的行為。
社會化之促進可有二種方式：
1.領導者社會化；領導者明示組織目標，以身作則樹立規範，部屬受其感召，將個人目標統合於組織目標中，努力求其實現。
2.同儕社會化：同事間相互影響，建立共同信念。
（三）適應模式 ：先考慮並確定成員個人動機與需要，然後再據此安排其擔任適當的角色，及設計達到組織目標的工作程序。
可透過二種途徑進行：
1.角色設計：依據成員的需要和特性，來設計組織目標與執行技術，讓組織目標與成員需要相統合。
2.參與：讓成員參與工作目標的選擇、問題的解決與決定的擬定，以統合。
161
1
黃紹芊
#3296180
整理2F
巴雷特（Barrett）提出統合成員需要與組織目標的方式
交易和社會化模式較強調組織目標重要性，個人遷就組織目標。
適應模式強調組織目標的訂定應先考慮成員的因素，比較人性化。
（一）交易模式：提供成員某些誘因以滿足個人需求；而個人亦以時間和精力回報組織，為組織工作達成組織目標，這種關係類似於心理學上的制約增強原理。 通常都是利用「加薪」，以鼓舞成員貢獻力量，達成組織目標。
（二）社會化模式： 運用社會影響力量，可透過教育、說服及樹立行為規範，鼓勵個人將組織目標當作自己的目標（積極社會化）；亦可勸導個人放棄或改變其與組織目標相違背的行為（消極社會化），致力於促進組織目標的行為。
社會化之促進可有二種方式：
1.領導者社會化；領導者明示組織目標，以身作則樹立規範，部屬受其感召，將個人目標統合於組織目標中，努力求其實現。
2.同儕社會化：同事間相互影響，建立共同信念。
（三）適應模式 ：先考慮並確定成員個人動機與需要，然後再據此安排其擔任適當的角色，及設計達到組織目標的工作程序。
可透過二種途徑進行：
1.角色設計：依據成員的需要和特性，來設計組織目標與執行技術，讓組織目標與成員需要相統合。
2.參與：讓成員參與工作目標的選擇、問題的解決與決定的擬定，以統合。
61
1
Teacher Star
#2808239
組織統合
是 會 議
適應 社會 交易
36
1
